有価証券報告書-第11期(平成26年3月1日-平成27年2月28日)
有報資料
アパレル・ファッション業界につきましては、真の豊かさへの欲求の高まりによるモノからコトへの消費傾向の変化や、ショッピングセンターその他の商業施設の増加、オンラインショッピング市場の拡大など、環境は大きく変化しております。このような環境の下、当社グループは自社の原点と強み、弱みを踏まえ、従来のビジネスモデルにとらわれることなく、経営を進化させることが必要であると認識しております。
お客様の“豊かな心”の実現に向け、外部環境の変化への対応力をつけると共に、事業運営の効率化を推し進めてまいります。
国内事業につきましては、当社はSBU組織“ストラテジック ビジネス ユニット(戦略的に事業を行う組織)”を導入し、責任と権限を与えることで意思決定のスピードを速め、組織としての一体感を高め、経営資源の有効活用と利益の最大化を追求してまいります。また、SBUは商品ありきではなく「誰の、どのような“豊かな心”をどのように実現するか」をその必然性と共に明確化し、お客様が豊かな心になれる価値を商品やサービスを通じて提供してまいります。事業系のグループ会社についても、個社をひとつのSBUと位置付けます。
多様化するマーケットや消費傾向の変化への対応につきましては、業種ビジネスから業態ビジネスへの転換、お客様と接する機会増大のためのマルチチャネル化、エリア深耕による新たなソリューションの提案など、諸施策を実行すると共にビジネスの変革を推し進めてまいります。小売型ビジネスの拡大、Eコマースの積極展開は重点施策として掲げ進めてまいります。
海外事業につきましては、ビジネスパートナーに対する協力体制を強化し、既存ライセンスビジネスの拡大を図ります。また、マーケティング体制を強化し、新規ライセンスビジネスの開発にも取り組み、当社グループが創造する「価値」を世界に発信していくことを目指してまいります。
国内外とも着実に成長を図ると共に、継続的に利益を創出できる企業体質への転換を進めてまいります。
お客様の“豊かな心”の実現に向け、外部環境の変化への対応力をつけると共に、事業運営の効率化を推し進めてまいります。
国内事業につきましては、当社はSBU組織“ストラテジック ビジネス ユニット(戦略的に事業を行う組織)”を導入し、責任と権限を与えることで意思決定のスピードを速め、組織としての一体感を高め、経営資源の有効活用と利益の最大化を追求してまいります。また、SBUは商品ありきではなく「誰の、どのような“豊かな心”をどのように実現するか」をその必然性と共に明確化し、お客様が豊かな心になれる価値を商品やサービスを通じて提供してまいります。事業系のグループ会社についても、個社をひとつのSBUと位置付けます。
多様化するマーケットや消費傾向の変化への対応につきましては、業種ビジネスから業態ビジネスへの転換、お客様と接する機会増大のためのマルチチャネル化、エリア深耕による新たなソリューションの提案など、諸施策を実行すると共にビジネスの変革を推し進めてまいります。小売型ビジネスの拡大、Eコマースの積極展開は重点施策として掲げ進めてまいります。
海外事業につきましては、ビジネスパートナーに対する協力体制を強化し、既存ライセンスビジネスの拡大を図ります。また、マーケティング体制を強化し、新規ライセンスビジネスの開発にも取り組み、当社グループが創造する「価値」を世界に発信していくことを目指してまいります。
国内外とも着実に成長を図ると共に、継続的に利益を創出できる企業体質への転換を進めてまいります。