有価証券報告書-第113期(2023/04/01-2024/03/31)

④ 指標及び目標
大王グループでは、サステナビリティ戦略と連動する以下のKPIを設定しています。上記のガバナンス体制に沿って、各指標の進捗状況を具体的に評価・確認し、目標達成に向け取り組んでいます。

経営理念の 4つの柱	マテリアリティ	貢献するSDGs	事業戦略・主な取組み	事業を通じた主な社会課題解決 及び目標とする指標 (2030年度KPI)		2021年度 実績 (注1)	2022年度 実績 (注1)
1.ものづくりへのこだわり	事業ポートフォリオの戦略的変革		新聞・洋紙事業 ●生産体制・販売構成の見直し ●川下の印刷事業の強化 産業用紙・段ボール事業 ●国内での安定供給の継続 ●海外展開の加速	●洋紙から板紙への転抄 →マシン稼働継続による雇用維持		(注2)	(注2)
	グローバル展開の加速		H&PC国内事業 ●吸収体事業と国内シェア向上 ●衛生用紙と複合事業モデル確立 H&PC海外事業 ●既進出国での複合事業化 ●新規市場に進出し事業基盤構築	●海外各拠点での地域発展に貢献 →技術・開発能力の向上・雇用維持・創出		(注2)	(注2)
	新規事業の創出		新規事業 ●セルロースナノファイバー ●RFID(ICタグ)	セルロースナノファイバー商品化分野数	7	2	2
				●RFIDによる業務効率化・働き方改革		(注2)	(注2)
				●環境配慮型商品(脱プラスチック等)の販売
				●感染症対策商品(マスク・除菌ウェット等)の販売
2.地域社会とのきずな	地域社会との共生		●南米チリで地域の農業・酪農を支援する生活・灌漑用水の安定供給 ●アテントマイスター・プロ資格認定者数	-		(注2)	(注2)
				アテントマイスター・プロ資格認定者	22,000名	2,778名	4,787名
	持続可能なサプライチェーンの構築		●CSR調達	サプライヤーアンケート回収率	100%	95%	96%
				5段階評価で3.5以上の取引先数	90%	62%	61%
			●森林認証	国内外での森林認証の維持継続	100%	100%	100%
3.安全で働きがいのある企業風土	人権尊重と人財育成、社員への思いやり		(注3)
	公正で透明性の高い経営
4.地球環境への貢献	気候変動への対応		●バイオマス由来燃料への転換、廃棄物燃料の有効利用など	化石由来のCO2排出量削減 (対2013年度比)(注4)	46%	3.2%	7.0%
	循環型社会の実現		●難処理古紙の利用促進(基幹工場である三島工場板紙への配合率)	板紙への配合率	30%	15.7%	14.2%
			●ゼロエミッション	再資源化率	100%	98.4%	97.1%
			●水の循環・再利用、適正な用排水処理による排水の浄化	用水・排水COD売上高当り原単位	(対前年度比) 1%/年削減	用水 5.6% COD 9.9%	用水10.5% COD 6.0%
	森林保全と生物多様性の維持		●南米チリの天然記念物「アレルセ」を現地NPOと連携し保護	約28,000haを天然林として維持		増減なし	増減なし
			●希少淡水魚「カワバタモロコ」を徳島県と連携し、繁殖・放流	植林面積拡大 15,000ha (2050年度までに)		約400ha	約200ha

(注1)2023年度実績につきましては未確定のため2022年度までの実績を掲載しています。
(注2)KPIの設定については今後検討してまいります。
(注3)取組やKPIにつきましては、「(3)人的資本に対する考え方」を参照ください。
(注4)基準の2013年度以降に当社グループとなった子会社の排出量を含んでいます。