有価証券報告書-第115期(2025/04/01-2026/03/31)

④ 指標及び目標
大王グループでは、サステナビリティ戦略と連動する以下のKPIを設定しています。上記のガバナンス体制に沿って、各指標の進捗状況を具体的に評価・確認し、目標達成に向け取り組んでいます。

経営理念の 4つの柱	マテリア リティ	貢献するSDGs	事業戦略・主な取組み	事業を通じた主な社会課題解決 及び目標とする指標 (2030年度KPI)		2023年度 実績 (注1)	2024年度 実績 (注1)
1.ものづくりへのこだわり	事業ポートフォリオの戦略的変革		新聞・洋紙事業 ●生産体制・販売構成の見直し ●川下の印刷事業の強化 産業用紙・段ボール事業 ●国内での安定供給の継続	●洋紙から板紙への転抄 →マシン稼働継続による雇用維持		(注2)	(注2)
	グローバル展開の加速		H&PC国内事業 ●吸収体事業の国内シェア向上 ●複合事業モデル確立 H&PC海外事業 ●既存事業の基盤強化 ●新規市場の開拓	●海外各拠点での地域発展に貢献 →技術・開発能力の向上・雇用維持・創出		(注2)	(注2)
	新規事業の創出		新素材領域 ●セルロースナノファイバー (CNF) ●バイオリファイナリー	セルロースナノファイバー商品化分野数	7	3	3
				●脱プラスチック・減プラスチックによる環境負荷低減		(注2)	(注2)
2.地域社会とのきずな	地域社会との共生		●介護職員向けの認定資格「アテントマイスター・プロ」の提供 ●フォレスタル・アンチレ社による、近隣住民向けの技能講習 ●チリ・プランケ市での生活用水・灌漑用水確保のためのインフラ整備	アテントマイスター・プロ資格認定者	22,000名	7,294名	10,959名
				技能講習実施回数	年1回	1回	3回
				-		(注2)	(注2)
	持続可能なサプライチェーンの構築		●CSR調達:「大王グループSDGs調達ガイドライン」に基づいた調達	サプライヤーアンケート回収率	100%	100%	100%
				5段階評価で3.5以上の取引先比率	90%	61%	61%
			●森林認証	国内外での森林認証の維持継続	100%	100%	100%
3.安全で働きがいのある企業風土	人権尊重と人財育成、社員への思いやり		(注3)
	公正で透明性の高い経営
4.地球環境への貢献	気候変動への対応		●バイオマス由来燃料への転換、廃棄物燃料の有効利用など	化石由来のCO2排出量削減率 (対2013年度比)(注4)	46%	18.0%	17.4%
	循環型社会の実現		●難処理古紙の利用促進(三島工場板紙への配合率)	板紙への配合率	30%	17.0%	14.9%
			●ゼロエミッション	再資源化率	100%	98.3%	98.0%
				脱プラスチック商品アイテム数	40	35	37
			●水の循環・再利用、適正な用排水処理による排水の浄化	用水・排水COD売上高当り原単位	(対前年度比) 1%/年削減	用水 2.8% COD 5.9%	用水 △4.0% COD △5.9%
			●植林活動	植林面積拡大 15,000ha(注5) (2050年度までに)		約△60ha (注6)	約140ha
				約28,000haを天然林として維持		維持	維持

(注1)2025年度実績につきましては未確定のため2024年度までの実績を掲載しています。
(注2)KPIの設定については今後検討してまいります。
(注3)取組みやKPIにつきましては、「(3)人的資本に対する考え方」を参照ください。
(注4)基準の2013年度以降に当社グループとなった子会社の排出量を含んでいます。
(注5)2026年3月18日付で植林会社 フォレスタル・アンチレLTDA.の持分の一部を譲渡する契約を締結しており、2026年度から同社は連結の範囲から除外される見込みです。
(注6)森林火災の影響で減少しています。