有価証券報告書-第112期(2022/04/01-2023/03/31)

④ 指標及び目標
大王グループでは、マテリアリティやサステナビリティ戦略と連動する以下のKPIを設定しています。上記のガバナンス体制に沿って、各指標の進捗状況を具体的に評価・確認し、サステナビリティに取り組んでいます。

経営理念の 4つの柱	マテリアリティ	事業戦略・主な取組	事業を通じた主な社会課題解決および目標とする指標(2030年度KPI)		2020年度 実績(注1)	2021年度 実績(注1)
1.ものづくりへのこだわり	事業ポートフォリオの戦略的変革	新聞・洋紙事業	●洋紙から板紙への転抄		(注2)	(注2)
		●生産体制・販売構成の見直し	→マシン稼働継続による雇用維持
		●川下の印刷事業の強化
		産業用紙・段ボール事業
		●国内での安定供給の継続
		●海外展開の加速
	グローバル展開の加速	H&PC国内事業	●海外各拠点での地域発展に貢献		(注2)	(注2)
		●吸収体事業と国内シェア向上	→技術・開発能力の向上・雇用維持
		●衛生用紙と複合事業モデル確立
		H&PC海外事業
		●既進出国での複合事業化
		●新規市場に進出し事業基盤構築
	新規事業の創出	新規事業	●セルロースナノファイバーの商品・用途開発		(注2)	(注2)
		●セルロースナノファイバー	●RFIDによる業務効率化・働き方改革
		●RFID(ICタグ)	●環境対策商品(脱プラスチック等)の販売
			●感染症対策商品(マスク・除菌ウェット等)の販売
2.地域社会とのきずな	地域社会との共生	●南米チリで地域の農業・酪農を支援する生活・灌漑用水の安定供給	(注2)
	持続可能なサプライチェーンの構築	●CSR調達	調達アンケート回収率	100%	87%	95%
			5段階評価で3.5以上の取引先数	90%	56%	62%
		●森林認証	国内外での森林認証の維持継続	100%	100%	100%
3.安全で働きがいのある企業風土	人権尊重と人財育成、社員への思いやり	(注3)
	公正で透明性の高い経営
4.地球環境への貢献	気候変動への対応	●バイオマス由来燃料への転換、廃棄物燃料の有効利用など	化石由来のCO2排出量削減(対2013年度比)(注4)	46%	9.3%	2.1%
	循環型社会の実現	●難処理古紙の利用促進	板紙への配合率	30%	16.7%	16.2%
		●ゼロエミッション	再資源化率	100%	98.7%	98.4%
		●水の循環・再利用、適正な用排水処理による排水の浄化	用水・排水COD売上高当り原単位 (対前年度比)	1%/年削減	用水 1.6%COD 3.0%	用水 5.6%COD 9.9%
	森林保全と生物多様性の維持	●南米チリの天然記念物「アレルセ」を現地NPOと連携し保護	(注2)
		●希少淡水魚「カワバタモロコ」を徳島県と連携し、繁殖・放流	(注2)

(注1)2022年度実績につきましては未確定のため2021年度までの実績を掲載しています。
(注2)KPIの設定については今後検討してまいります。
(注3)取組やKPIにつきましては、2 サステナビリティに関する考え方及び取組(3)人的資本への対応を参照ください。
(注4)2022年度に株式取得をした吉沢工業株式会社(2022年5月)と株式会社大貴(2022年10月)を除き、基準年である2013年度以降に当社グループとなった連結子会社も含め、算定しています。