有価証券報告書-第65期(2024/01/01-2024/12/31)
④指標及び目標
当社グループは気候変動緩和策の具体的な対応計画立案のため、国際的イニシアチブであるSBTに2017年5月より賛同し、2045年までのシミュレーションを行い、削減計画を立案しました。SBTと協議し2℃目標に整合した計画として、2018年6月に日本で17番目の認定を受けました。このため具体的なCO₂排出量削減の長期目標はScope1※7及びScope2※8のそれぞれについて設定しています。また、COP26を受け、1.5℃目標への修正を申請し、2024年10月にSBTより認定されました。
また、当社グループは「2050ビジョン」と「環境目標2030」で、気候変動に関する中長期のビジョンと目標を定めています。気候変動対応に関する目標としては、ライフサイクルにおけるCO₂の排出量の割合が高い「原材料調達時CO₂排出量削減(Scope3 Category1※9)」「製造時CO₂ 排出量削減(Scope1、Scope2)」「使用済み商品廃棄処理時CO₂排出量削減(Scope3 Category12※9)」を設定しています。Scope1及びScope2については、各拠点の活動推進者と年4回省エネ推進・再エネ導入ワーキング活動を行い、年間計画と進捗を確認しています。Scope3の大部分を占める購入した資材のCO₂排出量については、商品機能とCO₂排出量の観点より設計段階から商品ごとのLCA※10によるCO₂排出量を計算し、商品開発者とESG本部で協議して対策を検討します。
※7 Scope1:自社の工場・オフィス・車両などからの直接排出
※8 Scope2:電力など自社で消費したエネルギーを起源とする間接排出
※9 Scope3:Scope1、2以外の間接排出(事業活動に関連する他社の排出)。企業活動を分類した15個のCategoryから構成される。Category1は購入した商品・サービス、Category12は販売した製品の廃棄
※10 LCA:Life Cycle Assessment/製品の原材料調達から、生産、流通、使用、廃棄に至るまでのライフサイクルにおける投入資源、環境負荷、及びそれらによる地球や生態系への潜在的な環境影響を定量的に評価する手法
>>当社グループにおけるScope1、2、3の全体像
>>環境目標2030「気候変動対応」
>>Kyo-sei Life Vision 2030「地球の健康を守る・支える」
>>当社グループにおけるScope別、カテゴリー別CO₂排出量 (千ton)
2024年度の実績は2025年5月発行予定の当社「サステナビリティレポート 2025」をご参照ください。
(注)1.海外分はScope3-1、3-2、3-3、3-5、3-6、3-7、3-12は活動量から算出しましたが、その他のカテゴリーは売上高比率による推計値としています。
2.対象となる業務はありません。
当社グループは気候変動緩和策の具体的な対応計画立案のため、国際的イニシアチブであるSBTに2017年5月より賛同し、2045年までのシミュレーションを行い、削減計画を立案しました。SBTと協議し2℃目標に整合した計画として、2018年6月に日本で17番目の認定を受けました。このため具体的なCO₂排出量削減の長期目標はScope1※7及びScope2※8のそれぞれについて設定しています。また、COP26を受け、1.5℃目標への修正を申請し、2024年10月にSBTより認定されました。
また、当社グループは「2050ビジョン」と「環境目標2030」で、気候変動に関する中長期のビジョンと目標を定めています。気候変動対応に関する目標としては、ライフサイクルにおけるCO₂の排出量の割合が高い「原材料調達時CO₂排出量削減(Scope3 Category1※9)」「製造時CO₂ 排出量削減(Scope1、Scope2)」「使用済み商品廃棄処理時CO₂排出量削減(Scope3 Category12※9)」を設定しています。Scope1及びScope2については、各拠点の活動推進者と年4回省エネ推進・再エネ導入ワーキング活動を行い、年間計画と進捗を確認しています。Scope3の大部分を占める購入した資材のCO₂排出量については、商品機能とCO₂排出量の観点より設計段階から商品ごとのLCA※10によるCO₂排出量を計算し、商品開発者とESG本部で協議して対策を検討します。
※7 Scope1:自社の工場・オフィス・車両などからの直接排出
※8 Scope2:電力など自社で消費したエネルギーを起源とする間接排出
※9 Scope3:Scope1、2以外の間接排出(事業活動に関連する他社の排出)。企業活動を分類した15個のCategoryから構成される。Category1は購入した商品・サービス、Category12は販売した製品の廃棄
※10 LCA:Life Cycle Assessment/製品の原材料調達から、生産、流通、使用、廃棄に至るまでのライフサイクルにおける投入資源、環境負荷、及びそれらによる地球や生態系への潜在的な環境影響を定量的に評価する手法
>>当社グループにおけるScope1、2、3の全体像
>>環境目標2030「気候変動対応」
| 実施項目 | 基準年 | 2022年 実績 | 2023年 目標 | 2023年 実績 | 2024年 目標 | 2030年 目標 | 2050 ビジョン | |
| 原材料調達時CO₂ 排出量削減 Scope3 Category1 | 原単位 | 2016年 | ▲12.6% (日本) | ▲14.3% (日本) | ▲4.1% | ▲5.9% | ▲17% | CO₂排出 “0”社会の実現 |
| 製造時CO₂ 排出量削減 Scope1,Scope2 | ▲35.2% | ▲38.6% | ▲55.4% | ▲57.8% | ▲34% | |||
| 使用済み商品 廃棄処理時CO₂ 排出量削減 Scope3 Category12 | ▲11.6% (日本) | ▲14.2% (日本) | ▲35.1% | ▲37.0% | ▲26% | |||
>>Kyo-sei Life Vision 2030「地球の健康を守る・支える」
| 指標 | 2021年度実績 | 2022年度実績 | 2023年度実績 | 2030年度目標 |
| 事業展開に用いる全ての電力に 占める再生可能電力の比率 | 7.3% | 11.0% | 22.8% | 100% |
>>当社グループにおけるScope別、カテゴリー別CO₂排出量 (千ton)
| Scope | カテゴリー | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 備考 |
| Scope1 | 直接排出 | 35.5 | 31.6 | 29.2 | |
| Scope2 | エネルギー起源の 間接排出 | 465.2 | 454.5 | 376.9 | |
| Scope3(注)1 | 1 購入 | 3,781.6 | 3,774.1 | 3,400.5 | |
| 2 資本財 | 140.6 | 85.2 | 100.8 | ||
| 3 その他燃料 | 62.2 | 59.1 | 52.9 | ||
| 4 上流輸送 | 364.2 | 376.4 | 348.5 | ||
| 5 事業廃棄物 | 43.1 | 45.0 | 28.7 | ||
| 6 従業員の出張 | 2.1 | 2.1 | 2.1 | ||
| 7 従業員の通勤 | 12.5 | 12.7 | 13.1 | ||
| 8 上流のリース資産 | - | - | - | (注)2 | |
| 9 下流輸送 | 108.3 | 110.5 | 111.3 | ||
| 10販売した製品の加工 | - | - | - | (注)2 | |
| 11製品の使用 | - | - | - | (注)2 | |
| 12販売した製品の廃棄 | 2,033.4 | 2,138.0 | 1,896.3 | ||
| 13下流のリース資産 | - | - | - | (注)2 | |
| 14フランチャイズ | - | - | - | (注)2 | |
| 15投資 | 40.2 | 39.6 | 34.7 | ||
| Scope3合計 | 6,588.2 | 6,642.7 | 5,988.9 | ||
| 合計 | 7,088.9 | 7,128.8 | 6,395.0 | ||
2024年度の実績は2025年5月発行予定の当社「サステナビリティレポート 2025」をご参照ください。
(注)1.海外分はScope3-1、3-2、3-3、3-5、3-6、3-7、3-12は活動量から算出しましたが、その他のカテゴリーは売上高比率による推計値としています。
2.対象となる業務はありません。
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
