訂正有価証券報告書-第73期(2022/04/01-2023/03/31)

次に人的資本に対する取組みについては以下の通りです。
『当社グループの目指すべき人材像』
・環境の変化に対応すべく、常に自らの強みや専門性に磨きをかけ続け、こだわりをもって顧客や関係者に高い付加価値を提供できる人物
・オーナー意識をもってチャレンジし、失敗を恐れずに思い切った新しい価値を適切な方法で提供できる人物
・決して受動的にならず、自らが率先して動き、手本を示すことで周囲に良い影響を与えることができる人物
・仕事はチーム一体となって行うことを自覚し、周囲を巻き込み調和を図りながら、高い成果を出すために決断し、メンバーを牽引できる人物
『人的資本の取組みについて』

		『As-is』人財・コスト	『To-Be』人財・投資	目指す姿
多 様 性	ダイバーシティ& インクルージョン	・リモートワークの定着 ・時間有給等、ライフスタイルに合わせた休暇取得	・戦略的中途採用の強化 ・他社人材の受け入れ ・褒める・認め合う表彰制度の実施	中途採用管理職比率 5年後40%
	女性活躍推進	・女性管理職比率7.5% ・女性リーダー層情報交換会の実施	・女性外部交流機会の創出 ・Woman’s Councilの組成	2024年度女性管理職 比率10%(公表済)
	LGBTQ	・全社的LGBTQの指針はない	・バリアフリートイレの整備 ・LGBTQ教育・指針の作成	2024年度指針公開 全社員研修実施
キ ャ リ ア 形 成	人事制度改革	・年功色の強い制度	・協業姿勢は強化しながら、個々の頑張りに対し報われる体系	2023年4月開始済で To-Beへ早期定着化
	人財育成	・新入社員・選抜型研修 ・選択型オンライン研修 ・業務経験の幅は狭い	・外部機関出向研修の実施 ・早期経営人材の選抜・育成 ・関係会社出向含む異動	20代異動経験率 5年後50%
	戦略思考の人事運営	・人事運営の硬直化 ・部分最適は可だが全体最適は課題	・人事運営の流動化 ・人財ポートフォリオ戦略 ・重点組織への再配置	カンパニー間異動 5年間で60名
幸 福 度	エンゲージメントと Well-beingの向上	・エンゲージメント調査は未実施	・エンゲージメントの実施 ・男性育休取得	男性育休取得 2年後100%
	健康経営	・若手相談窓口の設置 ・平均時間外労働時間 月間平均10時間	・全社員向けよろず相談窓口の設置 ・残業を前提としない働き方	平均時間外労働時間 月間平均5時間