有価証券報告書-第145期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
Ⅰ 当社グループの経営戦略をふまえた人材戦略
人材は最重要の経営資源であり、高い意欲と能力を持つ人材の確保が事業運営の礎と考えております。ビジネス環境がより複雑化、高度化する中、多様な人材を確保・育成し、従業員がその能力を最大限に発揮し、活躍しうる環境を整えることが重要と考えております。
2025-2027年度中期経営計画を推進し、持続的な成長を実現するため、人材の確保と育成の長期的な視点での推進及びエンゲージメントの強化を目指し、以下の4つの人材戦略とそれに基づく諸取組みを進めております。
①競争力強化に向けた人事制度・施策
人材難、共働き社会、若年層の労働観変化等をふまえた制度・施策によるエンゲージメント強化を図ります。
②人材獲得力の強化
採用ソース・チャネルの多様化、情報発信の拡充等により、人材獲得力を強化します。
③新成長戦略に沿った人員・組織の最適化
DX・AI活用による生産性向上を進め、成長・育成分野への重点配置と収益力の高い組織づくりを行います。
④自律的キャリア支援と育成促進
仕事と学びのサイクル明確化を通じ、自律的キャリア形成と育成を促進します。
経営戦略と連動した人材戦略の全体像

Ⅱ 人材戦略をふまえた従業員給与等の決定方針
当社は職務・役割主義に基づく制度を基本骨格としており、担当する役割・責任の大きさと達成した業績にその過程で発揮した能力や行動を合わせて評価し、賃金等の処遇に反映する制度を導入しております。また、賞与は業績連動型とし、個人配分は成績評価結果により決定しております。このように会社への貢献を賃金等に適切に反映することにより、従業員のエンゲージメントの強化を図っております。