有価証券報告書-第171期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、中期経営計画「Transform Our Future 2030」において、「既存事業の価値再構築とヘルスケア領域の成長加速」「全社総力を結集して挑む新事業創出」「事業環境の変化にしなやかに応える経営基盤の強靭化」の3つを基本方針として掲げております。
これらの経営戦略の達成に向けては、人的資本の強化を重要な経営課題の一つと位置づけ、グループ人事ポリシーに掲げる「自律した社会人」「自己成長を続ける人」の考えのもと、社員一人ひとりが能力を最大限発揮できるよう、人材戦略および各種施策を推進しております。
また、2030年度のあるべき姿として、「少数精鋭で前向きに取り組む企業風土のもと、人材への積極的な投資により社員一人ひとりの成長を促すとともに、平等な機会の提供と公正な評価を通じて、実力を発揮しやすい環境が整っている状態」を掲げております。
このあるべき姿の実現に向け、「管理者能力の向上」「組織能力の底上げ」「人材管理基盤の構築」の3つの人事施策を推進しております。
「管理者能力の向上」については、新たな価値を創出できる管理者の獲得・育成を目的に、リーダーシップの強化および経営人材の育成に取り組んでおります。
「組織能力の底上げ」については、次世代人材の育成を目的に、ミッション・ビジョン・バリューへの共感を基盤とした人材育成を進めるとともに、挑戦を後押しする人事制度の整備や企業文化の醸成に取り組んでおります。
「人材管理基盤の構築」については、組織の健全性の維持・向上を目的に、人材データおよびシステムの活用による人員配置の最適化に加え、DE&Iおよび健康経営の推進に取り組んでおります。
従業員の給与の額については、人材確保と従業員のモチベーション向上を考慮し、役割や成果に連動した報酬体系としています。適切な報酬体系により、社員一人ひとりの成長を促し、公正な評価を通じて、社員が実力を発揮しやすい環境整備に努めてまいります。