有価証券報告書-第173期(2025/04/01-2026/03/31)
(2)サステナビリティに関するガバナンス
2024年度より、当社を取り巻くサステナビリティを含めたリスク及び機会に関わる課題を経営層で議論する、「サステナビリティマネジメント委員会」を設置しております。当委員会では、グローバルリスクの動向や事業へのインパクト、並びに当社の事業活動が社会に与える影響から、重要性の高い事象を議論し、当社のリスク及び機会に関わる課題を決定しております。また、課題への対応策は、経営層より実行組織である各部門の方針に展開されています。当委員会は、代表取締役社長を委員長として、毎年2回以上開催されます。なお、サステナビリティに関して特に重要な課題については、取締役会へ付議・報告されます。当社では、取締役会が、グループ全体のサステナビリティ関連のリスク及び機会を監督する責任を負います。
サステナビリティに関連するガバナンス体制図は次のとおりであります。

サステナビリティ関連のリスク及び機会に対応するために定めた戦略を監督するためのスキルについては、当社取締役会が備えるべきスキルセットの一つに選定しております。当社取締役会が備えるべきスキルセット、スキル・マトリックスについては、株主総会参考書類において開示しております。詳細は、当社ウェブサイトに掲載の「第173回定時株主総会 参考書類・事業報告等」の4頁~6頁をご参照下さい。
また、取締役のスキル開発については、サステナビリティの取り組みの先進企業による勉強会の開催、重要なサステナビリティ課題に関連する団体からの最新情報の提供、並びに個々の取り組みに対する議論の場の設置等により、適切な経営判断及び監督を行うための基盤を醸成しております。
なお、気候変動を含むサステナビリティ関連のパフォーマンス指標は、現状、役員報酬と連動はしておりませんが、今後それらを連動させることを検討いたします。
2024年度より、当社を取り巻くサステナビリティを含めたリスク及び機会に関わる課題を経営層で議論する、「サステナビリティマネジメント委員会」を設置しております。当委員会では、グローバルリスクの動向や事業へのインパクト、並びに当社の事業活動が社会に与える影響から、重要性の高い事象を議論し、当社のリスク及び機会に関わる課題を決定しております。また、課題への対応策は、経営層より実行組織である各部門の方針に展開されています。当委員会は、代表取締役社長を委員長として、毎年2回以上開催されます。なお、サステナビリティに関して特に重要な課題については、取締役会へ付議・報告されます。当社では、取締役会が、グループ全体のサステナビリティ関連のリスク及び機会を監督する責任を負います。
サステナビリティに関連するガバナンス体制図は次のとおりであります。

サステナビリティ関連のリスク及び機会に対応するために定めた戦略を監督するためのスキルについては、当社取締役会が備えるべきスキルセットの一つに選定しております。当社取締役会が備えるべきスキルセット、スキル・マトリックスについては、株主総会参考書類において開示しております。詳細は、当社ウェブサイトに掲載の「第173回定時株主総会 参考書類・事業報告等」の4頁~6頁をご参照下さい。
また、取締役のスキル開発については、サステナビリティの取り組みの先進企業による勉強会の開催、重要なサステナビリティ課題に関連する団体からの最新情報の提供、並びに個々の取り組みに対する議論の場の設置等により、適切な経営判断及び監督を行うための基盤を醸成しております。
なお、気候変動を含むサステナビリティ関連のパフォーマンス指標は、現状、役員報酬と連動はしておりませんが、今後それらを連動させることを検討いたします。