② 戦略
サステナビリティ課題・目標の特定にあたっては、「ステークホルダーにとっての重要性」と「当社にとっての重要性」の2つの視点で評価し、重要度の高い課題を抽出しました。それらの抽出した課題について、取締役会を含む社内会議で討議を行い、特に重要度の高い課題を「マテリアリティ」として特定しました。各マテリアリティへの取組みやKPIについては、新たに設置したサステナビリティ委員会で検討することとしています。