有価証券報告書-第82期(2025/04/01-2026/03/31)

当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1) 会社の経営の方針
当社は2023年1月、創立100周年(2059年)に目指す姿「積水化成品グループ100年ビジョン」について、経営理念の体系化を図るとともに、上位概念の一部であるコーポレートビジョンを改訂しました。
当社の創業の精神「働く者の幸せのために」や経営理念である「われわれ積水化成品グループは、人間尊重と相互信頼を基本に全員経営を実践し、“新しい幸せ”を目指して常にイノベーションをし続けます」をベースに、コーポレートビジョンである「人と地球を大切に、新たな価値を創造するニューケミカル・ソリューション・カンパニー」を目指します。
(2) 中長期的な会社の経営戦略と目標とする経営指標
当社グループは、2025年4月に策定した新中期経営計画「Going Beyond 2027 ～ 変革と完遂 ～」のもと、以下に記載の<基本方針>に則り、<重点課題>を中心に全員経営で取り組みを推進しております。
<基本方針>「Going Beyond 2027 ～ 変革と完遂 ～」の方向性を維持し、5年後に迫る「Target 2030」の実現をより強く意識して加速させる
意識・行動変革による「収益力の強化」と「経営基盤の強化」を完遂し、企業価値向上に繋げると共に行動規範を実践する
<重点課題>1)「収益力の強化」 ～新たな価値創造、ビジネスモデル変革を通じた事業ポートフォリオの変革～
①収益基盤の強化と収益力向上
・高収益成長事業への取り組み強化と経営資源投入、既存事業の収益改善
②環境貢献ビジネスの収益力強化
・資源循環事業強化と新たな環境貢献ビジネスの早期確立
③生産革新と現場力強化によるコスト競争力の強化
・合理化推進(省力化・効率化、人員・配置最適化、本社コスト削減、投資効率向上)、品質管理強化
2)「経営基盤の強化」 ～資本効率性、環境・社会課題解決、ガバナンスの強化～
①資本効率と資本コストを意識した経営の実践
・スリム化推進(低採算・ノンコア事業整理、拠点統廃合、不要資産の廃棄・売却、棚卸資産管理強化)
②環境・社会課題解決に向けた取組み強化
・GHG(CO2)排出量削減、リサイクル・バイオマス原料使用比率定量目標の達成、健康経営・保安活動の推進
③コンプライアンス強化と人的資本経営の推進
・コンプライアンス取り組み強化、従業員エンゲージメント向上、人材教育体系の見直し
「Going Beyond 2027 ～ 変革と完遂 ～」の定量目標

連結目標	2024年度 (実績)	2025年度 (実績)	2026年度 (計画)	2027年度 (計画)
売上高	1,370億円	1,139億円	1,050億円	1,000億円
営業利益 (営業利益率)	6億円 (0.5%)	25億円 (2.2%)	31億円 (3.0%)	45億円 (4.5%)
経常利益	1億円	22億円	26億円	43億円
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)	△62億円	21億円	25億円	29億円
ROE	-	4.3%	5.0%	6.0%

(億円未満は切捨てで表示しております)
2027年3月期の連結業績予想(2026年4月1日～2027年3月31日)

	売上高		営業利益		経常利益		親会社株主に帰属 する当期純利益		1株当たり 当期純利益
	百万円	%	百万円	%	百万円	%	百万円	%	円 銭
半期	50,500	△23.2	300	△61.6	50	△76.0	1,000	-	21.95
通期	105,000	△7.8	3,100	21.5	2,600	15.6	2,500	16.4	54.83

(3) 対処すべき課題
欧州および中東地域における地政学的リスクの継続にともなう原材料調達への影響に加え、原材料価格やエネルギー価格の動向など、先行き不透明な事業環境が続くものと認識しており、これらの動向を引き続き注視していく必要があります。
当社グループでは、中期経営計画「Going Beyond 2027 ～ 変革と完遂 ～」を策定し、5年後に迫る「Target 2030」の実現をより強く意識して加速させること、意識・行動変革による「収益力の強化」と「経営基盤の強化」を完遂し、企業価値向上に繋げるとともに行動規範を実践するという基本方針に基づき、重点課題を中心に全員経営で取り組みを推進してまいります。
『収益力の強化』においては、低採算事業やポートフォリオの見直しを進めるとともに、高付加価値分野への経営資源の集中を図っております。具体的には、エレクトロニクス領域で、光学ディスプレイフィルムや光通信部材に求められる光学特性などの要求に応えるナノサイズのポリマー微粒子を新たに開発し、次世代電子材料分野への展開を進めております。また、グローバル事業の再構築の一環として、欧州のProseatグループの事業子会社譲渡や、台湾子会社における資産の見直しなど、事業構造のスリム化を進めております。
『経営基盤の強化』においては、資本コストを意識した経営を推進し、保有資産の見直しや資産効率の改善に取り組むとともに、環境負荷低減に貢献する「サステナブル・スタープロダクト(環境貢献製品)」の拡大に注力するとともに、人的資本経営やガバナンス強化を通じた持続的な成長基盤の整備を進めてまいります。