有価証券報告書-第160期(2023/04/01-2024/03/31)

(2)リスク管理
①リスクと機会を評価・識別するプロセス
マテリアリティ選定に際し、取締役会決議を経て設立されたサステナビリティ推進委員会は、経営層とともに、外部アドバイザー、株主、投資家、サステナビリティ評価機関との対話を通じ、当社課題の洗い出しとマテリアリティの方向性を検討しました。また、特定に当たっては、事業、製品を通じた社会課題の解決といった、機会につながる課題と、環境、社会に及ぼす影響を含む当社へのインパクトとステークホルダーにとっての重要性を把握し、ステークホルダーに与える負荷を軽減するといったリスクの観点から評価、分析、検証を行っております。

外部環境の変化に伴う主なリスクと機会は次のとおりであります。

②リスクと機会を管理するプロセス
社会や環境を取り巻く問題認識は日々変化しています。刻一刻と変化する社会情勢の中で、当社グループはリスクへの対応とさらなる成長機会の両面からマネジメントを実施しています。
1)リスクと機会について、重要な変更点が無いかをサステナビリティ推進委員会にて確認
2)リスクと機会に対応する全社としての行動方針については、取締役会で審議・決議
3)各事業部門の行動計画は、経営会議にて審議・決議し、中期経営計画及び毎年度の組織及び予算に織り込む
4)決議された行動計画は、四半期毎にサステナビリティ推進委員会が取りまとめ、経営会議と取締役会で報告、討議する
5)リスク管理委員会とサステナビリティ推進委員会は、情報共有を密にする
前述の2つのプロセスが総合的リスク管理に統合されているかを、毎年の予算や中期経営計画にて確認を行います。