有価証券報告書-第114期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
Santenグループは、基本理念及び私たちのビジョンである「Happiness with Vision」に基づき、世界中の人々が「見る」を通じて幸せな人生を実現することに貢献できる人材を、企業価値創造の源泉である最も重要な経営資源と位置づけています。眼科専業のライフサイエンス企業として、中長期的に持続的な成長を実現するためには、事業戦略を深く理解し、高度な専門性を発揮しながら成果にコミットし、価値ある社会的・経済的インパクトを創出できる人材を継続的に育成するとともに、そのような人材が力を最大限発揮できる組織・職場環境を整備することが不可欠であると考えています。
このような認識のもと、Santenグループは、人材育成と多様性を活かした登用を人材戦略の中核に据え、組織能力の変革を通じた中長期的な企業価値向上を目指しています。生活者・患者さんへの提供価値最大化という事業の本質に立脚し、個々の従業員の成長と組織の成果が相互に高め合う好循環の構築を基本方針としています。
Santenグループの人材戦略においては、基本理念である「天機に参与する」を、組織・人材づくりにおける基盤となる考え方として明確に位置づけています。基本理念を単なる理念として掲げるにとどめるのではなく、従業員一人ひとりの日々の行動や判断に具体的に反映させることが、組織力の向上と中長期ビジョンの実現につながると考えています。
この考えに基づき、Santenグループは2025年に行動原則及び価値観を再定義し、グローバル全社員に共通する判断軸として浸透させる取り組みを進めています。理念体系を従業員の実践につなげるため、定期的に理念浸透のためのワークショップ等を実施し、基本理念・行動原則・価値観が、業務遂行や意思決定の拠り所として機能する状態を目指しています。これらの取り組みにより、Santenグループの人材戦略は、理念に根差した一貫性のある組織・人材づくりとして推進されています。
現在、2025～2029年度中期経営計画が進行中ですが、当該中期経営計画実施にあたり、人事でも中期計画を立案し、その中でSantenグループが求める人材像を次のように定義しました。
「世界中の一人ひとりが「見る」を通じて幸せな人生を実現するために、
・事業モデル・事業ニーズを深く理解する。
・専門性を磨き、発揮する。
・成果にコミットし、価値あるインパクトを創出する。」
また、中期経営計画期間において、Santenが持つ強みの相乗効果を生み、効果的に成果につなげるための組織能力であるSanten Commercial Excellenceを軸として、人材・ 組織・カルチャーに関する以下の3つの重点施策を設定しました。
①Santen Commercial Excellenceを牽引できる人材組織開発の推進
②高い意欲を持ち成果を出せる人材に対する求心力向上
③相乗効果を生み出せる生産性の高い組織の実現
これらを通じ、2029年度までに「Santen Commercial Excellenceを牽引する人材が充足し、組織全体の生産性が高まっており、その結果、Santenグループのビジネスモデルが機能し続ける組織となっている」ことをゴールとしています。
社内外の環境変化を捉えながら、すべての社員がSantenで働くことの価値を実感し、日々高い成果を創出し続けられる仕組みの整備を進めています。社員一人ひとりの業務が、会社の業績向上にとどまらず、患者さん及び眼科医療、ひいては社会への貢献につながるとともに、個人の成長にも結びつく状態の実現を目指しています。そのために、仕事の成果と個人の成長を切り離すのではなく、業務の中で両立させることを人材マネジメントの中核に据えています。こうした好循環を通じて、Santenグループが長期にわたり価値を提供し続けられるよう、人材戦略・人事施策を継続的に進化・推進していきます。
(従業員の報酬等の考え方)
Santenグループの報酬制度は、「Happiness with Vision」の実現に共感する人材を惹きつけ、定着させ、その意欲と成果を最大化することを目的として設計されています。企業目標の達成と卓越性・イノベーションの文化醸成には、適切に設計された報酬制度が不可欠であると考えています。適切な報酬体系のもと、従業員が自身の役割や貢献価値を実感し、高いパフォーマンスを発揮できる環境の整備を図っています。
従業員の意欲と成果の最大化を図る観点から、以下の点を踏まえた報酬制度の設計・運用に努めています。
・公正性と公平性:役割や職務の価値に応じた公正な報酬体系であること
・市場水準に基づく報酬:業界や地域の報酬水準を参考に、競争力のある給与であること
・成果に応じた報酬:個人や組織の業績に連動した報酬体系であること
・透明性:従業員に理解される明確な報酬制度や決定プロセスであること
Santenグループは、基本理念及び私たちのビジョンである「Happiness with Vision」に基づき、世界中の人々が「見る」を通じて幸せな人生を実現することに貢献できる人材を、企業価値創造の源泉である最も重要な経営資源と位置づけています。眼科専業のライフサイエンス企業として、中長期的に持続的な成長を実現するためには、事業戦略を深く理解し、高度な専門性を発揮しながら成果にコミットし、価値ある社会的・経済的インパクトを創出できる人材を継続的に育成するとともに、そのような人材が力を最大限発揮できる組織・職場環境を整備することが不可欠であると考えています。
このような認識のもと、Santenグループは、人材育成と多様性を活かした登用を人材戦略の中核に据え、組織能力の変革を通じた中長期的な企業価値向上を目指しています。生活者・患者さんへの提供価値最大化という事業の本質に立脚し、個々の従業員の成長と組織の成果が相互に高め合う好循環の構築を基本方針としています。
Santenグループの人材戦略においては、基本理念である「天機に参与する」を、組織・人材づくりにおける基盤となる考え方として明確に位置づけています。基本理念を単なる理念として掲げるにとどめるのではなく、従業員一人ひとりの日々の行動や判断に具体的に反映させることが、組織力の向上と中長期ビジョンの実現につながると考えています。
この考えに基づき、Santenグループは2025年に行動原則及び価値観を再定義し、グローバル全社員に共通する判断軸として浸透させる取り組みを進めています。理念体系を従業員の実践につなげるため、定期的に理念浸透のためのワークショップ等を実施し、基本理念・行動原則・価値観が、業務遂行や意思決定の拠り所として機能する状態を目指しています。これらの取り組みにより、Santenグループの人材戦略は、理念に根差した一貫性のある組織・人材づくりとして推進されています。
現在、2025～2029年度中期経営計画が進行中ですが、当該中期経営計画実施にあたり、人事でも中期計画を立案し、その中でSantenグループが求める人材像を次のように定義しました。
「世界中の一人ひとりが「見る」を通じて幸せな人生を実現するために、
・事業モデル・事業ニーズを深く理解する。
・専門性を磨き、発揮する。
・成果にコミットし、価値あるインパクトを創出する。」
また、中期経営計画期間において、Santenが持つ強みの相乗効果を生み、効果的に成果につなげるための組織能力であるSanten Commercial Excellenceを軸として、人材・ 組織・カルチャーに関する以下の3つの重点施策を設定しました。
①Santen Commercial Excellenceを牽引できる人材組織開発の推進
②高い意欲を持ち成果を出せる人材に対する求心力向上
③相乗効果を生み出せる生産性の高い組織の実現
これらを通じ、2029年度までに「Santen Commercial Excellenceを牽引する人材が充足し、組織全体の生産性が高まっており、その結果、Santenグループのビジネスモデルが機能し続ける組織となっている」ことをゴールとしています。
社内外の環境変化を捉えながら、すべての社員がSantenで働くことの価値を実感し、日々高い成果を創出し続けられる仕組みの整備を進めています。社員一人ひとりの業務が、会社の業績向上にとどまらず、患者さん及び眼科医療、ひいては社会への貢献につながるとともに、個人の成長にも結びつく状態の実現を目指しています。そのために、仕事の成果と個人の成長を切り離すのではなく、業務の中で両立させることを人材マネジメントの中核に据えています。こうした好循環を通じて、Santenグループが長期にわたり価値を提供し続けられるよう、人材戦略・人事施策を継続的に進化・推進していきます。
(従業員の報酬等の考え方)
Santenグループの報酬制度は、「Happiness with Vision」の実現に共感する人材を惹きつけ、定着させ、その意欲と成果を最大化することを目的として設計されています。企業目標の達成と卓越性・イノベーションの文化醸成には、適切に設計された報酬制度が不可欠であると考えています。適切な報酬体系のもと、従業員が自身の役割や貢献価値を実感し、高いパフォーマンスを発揮できる環境の整備を図っています。
従業員の意欲と成果の最大化を図る観点から、以下の点を踏まえた報酬制度の設計・運用に努めています。
・公正性と公平性:役割や職務の価値に応じた公正な報酬体系であること
・市場水準に基づく報酬:業界や地域の報酬水準を参考に、競争力のある給与であること
・成果に応じた報酬:個人や組織の業績に連動した報酬体系であること
・透明性:従業員に理解される明確な報酬制度や決定プロセスであること
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
