有価証券報告書-第51期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「希少疾病にとどまらず、最も困難とされる治療の課題に挑戦し、答えを創り出していく」という企業理念のもと、「人・独創・進化・卓越」をコアバリューとして掲げ、ひとりひとりが自ら考え、行動することで、持続的な成長とアンメット・メディカル・ニーズの解消に向けて前進しております。長期経営ビジョン「Toward 2030」の実現に向けて、価値の源泉を「チームJCR」に置くという共通認識のもと、ダイバーシティを活かす職場環境づくりと人材育成の促進を中長期的な人材戦略の軸として推進しております。あわせて、グローバル事業展開を見据えた次世代リーダーの育成・採用を強化することで、「人と組織の成長」を実現する取り組みを展開いたします。
この方針のもと、当社グループは、人事制度を改定し、将来の組織戦略と人員計画を整合させながら部門間で人材観を定期的にすり合わせ、戦略遂行に資する人材配分を最適化する「動的な人材ポートフォリオ」を構築しております。さらに、求める人材像の実現に向けて貢献を軸にした職務成果・業績評価の仕組みを整備し、組織の成長と個人の成長が連動する人事マネジメントフレームを推進してまいります。
当社グループは「自ら考え、自ら行動する人材」を人材育成ポリシーとして掲げており、これを具現化するため、等級・キャリア・役割に応じた基礎形成、個々の能力向上および活躍推進、そしてチャレンジングな未来への挑戦支援といった、体系的な能力開発機会を創出しております。あわせて、次世代グローバルリーダー育成を目的に発足した「JCRアカデミー」を通じ、グローバルでの活躍に不可欠なビジネススキルやリーダーシップ、コミュニケーション力を体系的に習得できるプログラムを展開しております。
また、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I)の推進により、性別・年齢・国籍・障がいの有無などの属性を問わず、個々の能力が最大限に発揮できる風土を醸成いたします。特に女性の活躍推進や育児支援、障がい者雇用の促進に加え、男性の育児参加促進などを実現するための施策を段階的に展開し、組織の最大活用と持続的な人材定着を図っております。
これらの人材基盤を通じて、人的資本への投資を継続し、企業価値向上に貢献する人材の育成を加速いたします。人事マネジメントフレームの浸透を起点として動的な人材ポートフォリオを具現化し、当社グループの求める人物像「誰かがやる、その誰かになる」という当事者意識を持つ人材が自立的にシナジーを生み出し、グローバル成長を牽引する組織変革を支援してまいります。
また、当社グループの従業員の給与その他の給付額および内容(以下「報酬」)の決定については、従業員の貢献と職務の重要性を適切に反映しつつ、公正性と透明性を確保することを方針としております。報酬は、会社が定める評価・等級・職務要件に基づき、職務遂行能力や成果、役割成果、ならびに会社業績や経営環境を勘案し、各連結会社で整合的に運用しております。
報酬の決定プロセスとしては、まず職務に応じた等級・役割の設定および評価制度に基づく評価結果を反映し、次に人事部門が制度適用の整合性を確認したうえで、所定の決裁者による承認を経て決定しております。加えて、給与水準・制度運用の妥当性を検証するため、必要に応じて社内データの分析に加え、外部調査等を活用した世間水準との比較を行い、極端な乖離が生じないよう調整いたします。
報酬制度が従業員のモチベーションと納得感を高め、長期的な人材確保・育成につながるよう、世間水準も加味しながら、持続的かつ公正な制度運用を継続いたします。