有価証券報告書-第117期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)

(1) 会社の経営の基本方針
当社グループの経営理念は、「粘着の分野を原点として新たな価値を創造する技術で快適な生活に貢献し続ける」ことで「当社グループにかかわるすべての人々の幸せを実現する」ことであります。この理念のもと、事業活動を通じて社会、自然との共生を目指し、ステークホルダーとともに持続可能な社会の実現に貢献する取り組みを進めてまいります。
当社グループは、創業以来、粘着技術をベースに絆創膏や「セロテープⓇ」をはじめ人々の健康や快適な暮らし、産業の合理化・省人化に貢献する価値ある製品を幅広く供給してまいりました。
今後も、高い技術力と確かな品質を軸に地球環境に配慮した独創的な製品の提供を通じて、お客様にご満足いただき、信頼される企業を目指してまいります。
(2) 目標とする経営指標
当社グループは、今後の企業価値および株主価値を高めるため、収益性重視の観点から売上高営業利益率10%以上を中期的な目標とし、また経営に託された資本の将来における成果の観点から、自己資本当期純利益率(ROE)10%を目指してまいります。
(3) 経営環境および対処すべき課題
今後の国内経済の見通しは、新型コロナウイルス感染症の影響による経済活動の制限や、消費者心理の冷え込みなど先行きは引き続き不透明で、当社を取り巻く事業環境は予断を許さない状況であります。このような状況のなか、当社グループは中期経営計画「ISHIZUE 2023 ～SHINKA・変革～」を推進し、重点テーマである「イノベーション創出」「グローバル展開・拡大」「事業推進体制の見直しと収益改革」「AI・IoT積極活用」「持続的成長を担う人財育成」を実行し、「NICHIBAN GROUP 2030 VISION」実現に向けて取り組んでまいります。
① 中長期成長エンジンの確立、イノベーション創出
「マーケットイン開発による新製品の早期上市実現、次世代大型製品群の探索・創出」
顧客機軸をベースとした開発を推し進めるため、新たな組織体制のもと、マーケットインを意識した新製品テーマの探索と創出を進めてまいります。また、社内提案制度の活用などにより、全従業員が製品開発に関わり、顧客目線での業務遂行に向けた意識改革を進めてまいります。
「コア技術の深化と進化、新しい発想で新たな事業展開に向けたオープンイノベーションの推進」
当社グループが持つコア技術をより有効に活用し、新製品のスピーディかつタイムリーな上市を実現するために、製品設計における新たな仕組みの構築を推進いたします。また、オープンイノベーションなど新たな研究開発の取り組みによる新規事業・大型新製品の創出を図るとともに、将来に向けた技術人財の育成を確実に実践してまいります。
② グローバル市場へのスピーディな展開・拡大
「3拠点体制での海外販売の拡大、および支援体制の強化」 販売3拠点体制(日本・タイ・ドイツ)による事業拡大に向けて、現地戦力の充実と新たな海外事業戦略の展開をスピーディに推進してまいります。海外市場での主要品目(ケアリーヴTM、止血製品、和紙マスキングテープ、セロテープⓇ)とともに、新規育成品目(ロイヒつぼ膏TM、医療用ドレッシング“カテリープラスTM”シリーズ、術後ケア“アスカブリックTM”シリーズ)の取り組みを強化してまいります。また、海外事業の推進体制強化を図り、サプライチェーン・開発・薬事等の面から事業拡大のための支援を強化してまいります。さらに海外事業の拡大に向けて、販売面・生産面での業務提携・M&Aの活用を検討してまいります。
③ 事業推進体制の見直しと収益改革
「顧客を機軸とした新たな事業推進体制でのブランド戦略再構築」
2021年4月1日付で営業・マーケティング部門の組織改定を行いました。BtoC事業であるヘルスケア・EC・オフィスホームはコンシューマー営業本部として、顧客を機軸としたマーケティング戦略と販売・流通チャネル施策を積極的に推進いたします。また、多様化する顧客のニーズと買場・情報アクセス、コミュニケーション機会を的確にとらえるために、成長戦略としてのコンシューマーブランド戦略と効果的なプロモーション施策を立案・実行してまいります。
一方のBtoB事業である工業品・医療材は、顧客密着とユーザー課題の探索・提案をベースとした営業活動を推進し、更なる新規開発案件の探索と新規ユーザー開拓による拡大を推進してまいります。
「グループ全体での最適生産体制構築による生産コストの削減とCO2排出量の削減に向けた取り組み強化」
当社グループ全体での生産性向上によるコスト削減、生産体制の最適化と脱溶剤化を推進してまいります。また、全社活動におけるCO2排出量のさらなる削減を図ってまいります。
④ 事業戦略推進に向けたAI・IoTの積極活用
「事業戦略を実現するためのIT基幹システムの構築と実現」
今後の事業戦略施策の遂行に向けて、IT基幹システムを再構築し、販売・生産・在庫・会計など基幹業務の管理水準向上および業務プロセス改善による生産性の向上を図ってまいります。
「全社サプライチェーン最適化に向けた各部門の業務プロセス見直し」
DX(デジタルトランスフォーメーション)を見据えて、戦略的データ活用・業務プロセス変革・デジタル技術の積極活用を推進し、全社生産性向上と事業運営の効率化を進めてまいります。
⑤ 将来の持続的成長を担う人財育成
「スキルマップ活用によるミドルマネジメント・専門分野のスキル強化、次世代経営層の育成」
中長期ビジョンに向けた事業運営・管理体制の確立に必要な人財としての
スキルマップの整備と人財育成を推進いたします。また、ミドルマネジメント力の強化と専門分野のスキル強化を図るとともに、次世代経営層の育成を進めてまいります。
「社員の健康を基本とした、理念浸透による意識改革と社員エンゲージメント向上策の強化」
社員の健康を基本とした、理念浸透と行動指針の実践による意識改革を進めてまいります。また、社員のエンゲージメント向上による組織風土改善を進め、社員のモチベーションアップを推進してまいります。