有価証券報告書-第62期(2023/11/01-2024/10/31)

① 戦略
当社グループは、2019年12月に策定した中期経営計画「UPGRADE For Next 60」及びその内容を継承し、2022年12月に策定した中期経営計画「v for J 飛躍に向けた原点回帰」の中で、4つの基本戦略の1つに「社員の成長と幸福を、伸ばす」を掲げ、立場や属性にかかわらずすべての社員が働きやすい職場を作り、多様な社員が能力を発揮することで、社員と会社の成長を目指しております。
当社グループは、現状女性社員の活躍の場が限られ、女性社員比率も向上の余地があるレベルにとどまっておりますが、今後生産年齢人口がより減少し働き手の確保が難しくなる中で、勤務時間の柔軟化や企業主導型保育所の運営など性別や出身国にかかわらず能力を発揮できる職場づくりを進め、多様な社員に働く場を提供していくことが社員、ひいては社会に「役立つ」ことと認識し、種々の取組を進めております。
1)人材育成
・課長クラス以上の経営会議への出席
各事業部門の事業の状況や、サステナビリティを含む当社の課題等を情報共有・議論するため四半期ごとに開催している経営会議に、課長クラス以上が参加することとし、若手管理職の経営意識の醸成に努めております。
・子会社への出向
海外を含む子会社に経営幹部として若手社員を出向させ、経営能力の向上を図るとともに社外との交流の機会を提供しております。
・展示会等への出展・参加
若手社員を国内外の展示会に積極的に派遣し、技術面の見聞を広めるとともに、人脈作りも推進しております。
また当社グループが展示会等に出展する場合、若手社員を中心としたプロジェクトチームを編成し、予算管理、設営からお客様対応まで、幅広く経験を積む機会を提供しております。
2)社内環境整備
・勤務時間の柔軟化
時間単位の有給休暇制度及び勤務時間を1時間繰り上げる「アーリータイム制度」を導入しており、子弟の保育園等への送り迎えや行政関係の手続きなど、様々なニーズに対応しております。
・夜間及び土曜・日曜勤務の削減
製造現場の一部工程において、夜間の省人化及び土曜・日曜の稼働停止を試行し、家族団らんや学校行事への参加をしやすい勤務条件を目指しております。
・企業主導型保育所の運営
岡山県倉敷市において企業主導型保育所を運営し、県内の事業所に所属する子育て中の社員が仕事とプライベートを両立できる環境整備に努めております。
・健康経営の推進
会社敷地内の全面禁煙や社員食堂でのヘルシーメニューの提供などを通じて、社員が健康に働けるような環境づくりを推進しております。
・障がい者雇用の推進
職場環境の改善に加えて、個々の社員の障がいの状況をきめ細かく見極めて、障がいを持つ社員の働く場を拡大しております。