有価証券報告書-第74期(2024/04/01-2025/03/31)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものである。
(1)経営方針
2025年度は、グループにおける経営重点課題として「事業収益力の強化」、「人財育成と組織風土改革」、「コンプライアンスの徹底」を掲げ、これまで以上に経営資源の最適化を図り、グループを成長推進させる事業ポートフォリオ実現へ向け、更なる企業価値向上へ取り組んでいく。
(2)経営戦略
コア事業の石油・ガス分野では、適正な収益と販売数量の確保を目指して取り組み、事業基盤をさらに強化していく。競争環境の変化に対しては、既存顧客の様々なニーズに応えると同時に、事業領域を広げる機会として積極的に挑戦する。
さらに、働きやすい職場や女性活躍の環境整備、多様な人財の確保によるグローバル思考の醸成など更なるエンゲージメント向上を目指し取り組みを強化、社員を経営資源の中心に位置づけ「人的資本経営」を柱にした経営を執り行う。そして、存在意義のパーパスと連動した人財ビジョンを策定し、持続可能で多様な人財が活躍できる組織へ進化すべく挑戦する。
(3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当社グループでは、より高い成長性を確保する観点から「売上高」の増収、また、成長性を継続する観点から「売上総利益」、「経常利益」を重要な指標として位置づけている。
(4)当社グループを取り巻く経営環境
2025年度における日本経済は、旅行需要や消費マインドの高まり等による雇用拡大に伴い、日経平均株価が史上最高値を更新するなど、デフレからの実質的な脱却を実現する形となった。一方で、ウクライナ情勢や中東情勢の緊迫化、更には米国新政権の発足に伴う各種政策の展開による不確実性の高まり等、世界経済への影響が懸念されている。
(5)事業上及び財務上の対処すべき課題
県経済の基盤を担うライフラインの安定供給を使命とした「今を支える事業」を確実に後世に繋ぎつつ、「新たな未来の構築」へ向け果敢に挑戦することが課題となっている。その挑戦に向けて、グループとして2030年にありたい姿を「RYUSEKIGROUP VISION 2030」とし、3年間の中期経営計画を策定、スローガンには「今を支え、未来へ挑戦」を掲げ活動を開始した。