5108 ブリヂストン

時価

4兆6119億円

PER 予

12.32倍

2009年以降

赤字-1416.41倍
（2009-2023年）

1.25倍

2009年以降

0.82-1.85倍
（2009-2023年）

3.25%

ROE 予

10.15%

ROA 予

6.42%

その他、機械装置、繰延税金負債他3件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	その他	機械装置	繰延税金負債	セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ	全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化	販売促進費
2008/12	-	-	13.5億	-	-	159億
2009/12	-	-	12億 -11.2%	-	-	125億 -21.2%
2010/12	-	-	9.02億 -24.6%	-	-	123億 -2.1%
2011/12	-	-	16.1億 +78.7%	-	-	106億 -13.4%
2012/12	-	-	15.8億 -2%	30.9億	255億	91.3億 -14.2%
2013/12	-	-	14億 -11.3%	32.4億 +5%	386億 +51.1%	99.2億 +8.6%
2014/12	-	-	18.2億 +29.8%	47.5億 +46.5%	422億 +9.4%	-
2015/12	-	-	18億 -0.9%	62.3億 +31.1%	445億 +5.5%	-
2016/12	-	-	21.4億 +18.9%	65億 +4.4%	348億 -21.8%	-
2017/12	-	-	48.2億 +124.7%	102億 +56.2%	319億 -8.4%	-
2018/12	-	-1.63兆	38.9億 -19.3%	103億 +1.4%	89.2億 -72%	-
2019/12	2255億	-1.68兆赤拡	-	89.8億 -12.8%	1.65億 -98.2%	-
2020/12	2043億 -9.4%	-1.76兆赤拡	-	-	-	-
2021/12	1921億 -6%	-1.81兆赤拡	-	-	-	-
2022/12	2477億 +28.9%	-1.99兆赤拡	-	-	-	-
2023/12	2864億 +15.7%	-2.13兆赤拡	-	-	-	-

2008年12月

その他: -
機械装置: -
繰延税金負債: 13億4800万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ: -
全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化: -
販売促進費: 159億1500万

2009年12月

その他: -
機械装置: -
繰延税金負債: 11億9700万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ: -
全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化: -
販売促進費: 125億3500万

2010年12月

その他: -
機械装置: -
繰延税金負債: 9億200万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ: -
全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化: -
販売促進費: 122億7500万

2011年12月

その他: -
機械装置: -
繰延税金負債: 16億1200万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ: -
全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化: -
販売促進費: 106億3600万

2012年12月

その他: -
機械装置: -
繰延税金負債: 15億8000万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ: 30億8900万
全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化: 255億1400万
販売促進費: 91億2900万

2013年12月

その他: -
機械装置: -
繰延税金負債: 14億200万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ: 32億4200万
全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化: 385億6000万
販売促進費: 99億1500万

2014年12月

その他: -
機械装置: -
繰延税金負債: 18億2000万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ: 47億4800万
全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化: 421億8700万
販売促進費: -

2015年12月

その他: -
機械装置: -
繰延税金負債: 18億300万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ: 62億2600万
全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化: 445億1800万
販売促進費: -

2016年12月

その他: -
機械装置: -
繰延税金負債: 21億4400万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ: 65億
全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化: 348億1900万
販売促進費: -

2017年12月

その他: -
機械装置: -
繰延税金負債: 48億1700万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ: 101億5500万
全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化: 318億7900万
販売促進費: -

2018年12月

その他: -
機械装置: -1兆6345億
繰延税金負債: 38億8600万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ: 103億100万
全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化: 89億2000万
販売促進費: -

2019年12月

その他: 2255億4300万
機械装置: -1兆6789億
繰延税金負債: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ: 89億8200万
全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化: 1億6500万
販売促進費: -

2020年12月

その他: 2042億5400万
機械装置: -1兆7621億
繰延税金負債: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ: -
全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化: -
販売促進費: -

2021年12月

その他: 1920億9900万
機械装置: -1兆8066億
繰延税金負債: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ: -
全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化: -
販売促進費: -

2022年12月

その他: 2476億6000万
機械装置: -1兆9902億
繰延税金負債: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ: -
全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化: -
販売促進費: -

2023年12月

その他: 2864億3900万
機械装置: -2兆1308億
繰延税金負債: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - タイヤ: -
全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - 多角化: -
販売促進費: -