有価証券報告書-第130期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
1. 基本的な考え方
当社グループは、生活用品及び産業用製品の両事業において持続的な成長と企業価値の向上を実現するため、人材を最も重要な経営資源と位置付けております。
市場環境の変化、顧客ニーズの高度化、技術革新の進展に対応するためには、専門性と現場力を兼ね備えた人材の確保・育成が不可欠であり、人材戦略を長期販売計画と連動させて推進しております。
特に、生活用品分野におけるマーケット対応力の強化と、産業用製品分野における技術競争力の向上を支える人材基盤の構築を重点課題と認識しております。
2. 人材戦略の基本方針
当社グループは、以下の基本方針に基づき人的資本の強化に取り組んでおります。
(1)高度専門人材の確保と多様性の推進
技術系人材及び商品開発・マーケティング人材の確保を強化するとともに、多様な経験・価値観を有する人材の採用・登用を推進しております。
(2)技能伝承と人材育成の高度化
熟練技能者から若手への技能伝承を体系化するとともに、デジタル技術やデータ活用を含む教育により、事業環境の変化に対応できる人材の育成を推進しております。
(3)適材適所の配置と人材価値の最大化
事業特性に応じた人材配置及び社内FA制度運用により、個々の能力発揮と組織成果の最大化を図っております。
(4)公正な評価・処遇によるエンゲージメント向上
1on1面接による指導面接制度を用いて、社員の成果及びプロセスを総合的に評価する制度の運用を通じて、納得性の高い処遇と従業員エンゲージメントの向上に取り組んでおります。
(5)安全・品質を基盤とした組織文化の醸成
製造業としての基盤である安全・品質を最優先としつつ、挑戦と改善を促進する組織風土の形成に取り組んでおります。
3. 重点施策
当社グループは、上記方針に基づき、主に以下の施策を推進しております。
(1)技能伝承プログラムの整備及び教育体系の高度化
技能伝承プログラムとして、安全、品質、製造等、書面を用いた説明はもちろんのこと、書面では説明しにくい作業の動画化に注力しております。その他、外部講師による講習受講、公的資格取得支援等、詳細かつ高度な教育を実施しております。
(2)DX人材及びデジタル技術人材の育成強化
新システム(生産管理、販売管理、原価管理、在庫管理、会計管理等)導入により、業務効率化だけでなく、DX、デジタル技術への対応体制を構築しております。
(3)次世代管理職候補の計画的育成
入社以降、階層別研修を受講させることにより、自身のキャリアプランを構築するとともに、管理職へのマインドセットを醸成するよう取り組んでおります。
(4)女性及び外国籍人材の登用拡大
新卒採用、キャリア採用では、採用基準を満たす人材として、性別、国籍等を問わず採用を推進しております。
(5)生活用品分野におけるマーケティング人材の強化
外部視察や外部研修により、流通、マーケティングデータ等の分析、活用方法を習得し、販売戦略立案等を行なえる人材の育成、強化に取り組んでおります。
(6)産業用製品分野における技術開発人材の確保・育成
新卒採用に加え、キャリア採用にも注力し、即戦力としての人材を確保・育成するとともに、海外視察等、独自の教育プログラムを実施しております。
4. 従業員給与等の決定方針
当社グループの従業員給与は、職務内容、役割、能力、成果等を総合的に勘案して決定しております。また、人材への投資は最重要課題と捉え、より良い職場環境の整備、優秀な人材の確保ができるよう、他社水準及び物価水準を考慮し決定しております。
管理職は、年俸制度を採用しており、業務成果、部内運営、部下育成等を総合的に勘案し、評価を行っております。加えて、当社グループの企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、株主の皆様との一層の価値共有を進めることを目的として、給与とは別に、譲渡制限付株式報酬を支給しております。
一般社員(非管理職である従業員)は役割等級制度を運用しております。各等級に設定された期待される役割、職務内容等を基準として、総合的に勘案し、1on1面接により、期初に設定した目標に対する達成度、担当業務等の結果に基づいた評価を行っております。