有価証券報告書-第159期(2024/04/01-2025/03/31)

① 全世代チャレンジに向けた人財育成と環境整備に向けた方針・取組み
(ⅰ)人財育成方針
(イ)成果に繋がるDXの実践
DX人財の育成を強化し、学び・チャレンジ・成果のサイクルを加速していくことで、業務効率化の最大化を目指します。
a.DX人財育成の強化
全グループ員がDXを自分ごととして捉えるため、自らの業務において「どこからDXに取り組むか」を各職場で議論する対話型研修を強化しています。
今後は対話を通して得られた課題について、類似課題を解決した部門のDX推進者から推進ノウハウやポイントの共有により、活動を加速していきます。
b.成果最大化に向けた「学び・チャレンジ・成果のサイクル」の強化
業務効率化を加速させる為、身近な業務課題の相談から、ワークフロー開発ツールやRPA、生成AIの活用をサポートする体制を構築し、現場と一体となりDX推進を加速します。
事例や成果の可視化と共有を行うことで、より大きな課題へのチャレンジにつなげ、各部門のDXを後押しします。
(ロ)更なるダイバーシティの進化
「多様な人財」の活躍
年齢や国籍、障がいの有無、性のあり方(性的指向、性自認、性表現等)など、多様な人財の個性を尊重し、そこから生まれる新しい発想によって、豊かで快適な生活文化の創造を目指します。
a.ダイバーシティの推進
多様な視点が集まると創造的なアイデアが生まれ、的確に顧客のニーズを捉えることができます。
女性活躍は個々の強みを活かしたリーダー像を考える研修や、管理職登用後の悩み共有等、横の繋がりも大切に進めています。
多様な人財が尊重し合い、能力を最大限に発揮できる職場づくりを進めています。
b.海外グループ会社の幹部育成・登用
海外事業の持続的成長のため、“国・地域を超えたグローバル連携”と“現地社員の力”が重要です。海外グループ会社の合同研修を実施し、企業理念を軸に経営リテラシーを高めた経営幹部候補を育成し登用することで、海外事業の伸長・拡大による世界中のTOTOファンの創出を目指します。
「多様な働き方」の実現
場所と時間を柔軟に活用できる多様な働き方でチャレンジを促す職場づくりを推進します。
キャリアとライフイベントの両立支援
すべての社員が、仕事とライフイベントとのバランスをとり、キャリア継続ができるよう、結婚・出産・育児・介護を事由に一時的に希望勤務地での就業を選択できる勤務地限定制度や、仕事と育児・介護・自身の病気治療との両立を含め、業務特性に応じた在宅勤務等、働き方の選択肢を充実させます。
(ii)社内環境方針
(イ)健康で安心して働ける環境づくり
良き品物を作る前に良き人を作ること及び会社そして社会の持続的な発展を目指し、健康経営を推進します。
(ロ)ワークライフバランスの充実
長時間労働の削減と、自身が立てた有給休暇取得計画に対する取得率100%を推進し、On/Offの充実による一人一人のWell-Beingの実現を目指します。