有価証券報告書-第160期(2025/04/01-2026/03/31)

① 全世代チャレンジに向けた人財育成と環境整備に向けた方針・取組み
(ⅰ)人財育成方針
(イ)成果に繋がるDXの実践
テクノロジーを武器に、主体的かつ効率的に価値を創造する組織への変革を進めています。
a.対話を通じたDX人財の育成の強化
DXを自分ごととして捉えることを目指し、従来の座学研修に加え、各職場での課題抽出と解決策を議論する「対話型研修」を強化しています。あわせて、各部門のDX推進者による相互連携プラットフォームを構築することで、成功事例やノウハウを全社横断的に共有・展開し、DX推進の加速を図っています。
b.「学び-チャレンジ-成果」サイクルの確立
ワークフローやRPA、および生成AIを積極的に活用し、現場主導の業務効率化を推進しています。また、成功事例の可視化と共有を行うことで、さらなる高難度課題への挑戦を促す「学び-チャレンジ-成果」のサイクルを確立し、経営基盤の強化を図ります。
(ロ)更なるダイバーシティの進化
「多様な人財」の活躍
多様な人財が尊重し合い、能力を最大限に発揮できる環境構築を進めています。
a.女性活躍の推進とリーダーシップの多様化
個々の強みを活かしたリーダー像を構築する研修や、管理職登用後のネットワーキング(悩み共有・横の繋がり)を強化し、意思決定層の多様化を図っています。
b.グローバル経営基盤の強化
持続的な海外事業の成長を目指すためには“国・地域を超えたグローバルでの連携”と“現地社員の力”が重要であり、海外グループ会社合同研修を日本にて継続開催しています。企業理念を軸とした経営判断力、ガバナンス・経営管理リテラシーを高めた海外グループ会社の幹部候補を育成しています。育成を経て、確実に登用が図られているか、進捗を確認することで、海外事業の伸長・拡大と世界中のTOTOファンづくりを目指します。
c.柔軟な働き方とウェルビーイングの実現
ライフイベントとキャリアを両立し、心身ともに健康で最高のパフォーマンスを発揮できる土台を整備しています。
d.キャリア継続支援と柔軟なワークスタイル
育児・介護・治療等のライフイベントに合わせ、一時的に希望勤務地での就業を選択できる勤務地限定制度や業務特性に応じた在宅勤務といった多様な選択肢を拡充。社員のキャリア継続と挑戦をバックアップします。
(ⅱ)社内環境方針
「健康経営」とワークライフバランスの徹底
「健康管理」「メンタルヘルス対策」「感染症対策」「健康増進(健康づくり)」の4つを重点的な取組みとして掲げ、eラーニング等の研修だけでなく、健康への意識を高めるイベントの実施などを通じ、社員も家族も最大限のパフォーマンスを発揮できる環境の実現を目指します。