有価証券報告書-第72期(平成25年6月1日-平成25年12月31日)

(1)会社の経営の基本方針
BRAND VISION 企業の目指すべき姿
科学技術の発展に貢献することで、人々の暮らしや社会をより豊かにします
BRAND PROMISE 企業が将来にわたって約束すること
「どこにもないモノをつくる」というパイオニア精神を忘れず、常に社会の信頼と期待に応え続けることを約束します
BRAND VALUE ステークホルダーに提供する価値
あらゆる産業や製品の基盤を成し、不可能を可能にする最高の品質と最高の技術を、誰よりも先に提供します
BRAND PERSONALITY 企業の振る舞いや世界観
私たちに求められている振る舞い-
Integrity 誠実であること
Challenging 失敗を恐れず、挑戦し続けること
Never give up 決して諦めないこと
Unique 独創的であること
Passionate 情熱をもって従事すること
Humanity 人を尊重すること、絆を大切にすること
(2)中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題
当社は、2013年に中期経営計画を策定し、始動期の2013年から構築期の2014～2016年にかけて、以下の取組みを中心に、中期ベースでのBRAND VALUEの作り込みを推進してまいります。この中期経営計画におけるBRAND VALUE強化テーマは、私たちの求める企業像として、要素・応用・生産技術開発を主要な収益源とし、機動性のある生産設備を重視する「技術開発型の多目的C+素材メーカー」となることを通じて社会に貢献していくことを目指しております。
(取組みの概要)
“Cプラスα材料分野”で、顧客・用途・業界を拡大 -Balancing※
完成期の2018年までの期間、売上高500億円を最適事業ポートフォリオとして目指すスケールとし、主力製品である等方性黒鉛、C/Cコンポジット製品を中心に半導体分野(主に太陽電池用・単結晶シリコン用・化合物半導体用)への掘り下げ・強化は継続しながらも、その事業的依存度を軽減し、冶金付加価値用途強化と新規開発品、新規事業での顧客・用途・業界の幅を広げていくことで、事業の安定性強化を進めます。そのために、日本国内・欧米・東アジア・東南アジアの世界4極体制を基本としたグローバル経営戦略の強化と並行して、“顧客に近い”技術営業体制の「量・質・型の最適化」を追求してまいります。
顧客ニーズに基づいた開発テーマの追求 -4 in 1 Challenge※
付加価値事業に直結する精度の高い顧客ニーズを獲得するため、技術開発・営業・新規事業開発・生産の縦組織が「四位一体」となった“面≒組織一丸”での動きと、より顧客に近い開発、モノづくりを実現するための横組織を強化していくことで、新製品ならびに新規事業開拓の質の向上とスピードアップを図ります。また、体系的なニーズ収集と当社独自のPLM(Product Lifecycle Management)開発法により、スピードのみならず収益性確度の高い商品開発を進めてまいります。
事業効率の追求 -Lean investment※
付加価値製品を最少の人員、設備投資で実現し、売上高、利益の成長率重視とROA改善を目指します。既存製品群については、既存生産設備を有効活用しながら、並行して製法改革を進めるとともに、海外生産は高い潜在力を有する市場に積極的に展開しますが、最少の投資金額と手法を追求することで、市場での競争力、収益性を向上してまいります。
これらの中期ベースでのBRAND VALUEの作り込みに全社一丸となって取組むための活力源として、総合的な人事評価制度の見直しを行うことで、中期経営計画の早期達成に向けてまい進する所存です。
(※当社中期スローガン)