有価証券報告書-第75期(平成28年1月1日-平成28年12月31日)

(1)会社の経営の基本方針
BRAND VISION 企業の目指すべき姿
科学技術の発展に貢献することで、人々の暮らしや社会をより豊かにします
BRAND PROMISE 企業が将来にわたって約束すること
「どこにもないモノをつくる」というパイオニア精神を忘れず、常に社会の信頼と期待に応え続けることを約束します
BRAND VALUE ステークホルダーに提供する価値
あらゆる産業や製品の基盤を成し、不可能を可能にする最高の品質と最高の技術を、誰よりも先に提供します
BRAND PERSONALITY 企業の振る舞いや世界観
私たちに求められている振る舞い
Integrity 誠実であること
Challenging 失敗を恐れず、挑戦し続けること
Never give up 決して諦めないこと
Unique 独創的であること
Passionate 情熱をもって従事すること
Humanity 人を尊重すること、絆を大切にすること
(2)中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題
当企業グループを取り巻く事業環境は、特殊黒鉛製品をはじめとする主力製品の需要回復が限定的なものに留まる中において、競争環境は激しさを増しており、今後も当面の間は同様の傾向が続くことが予想されます。そのため、当企業グループは事業環境に左右されずに着実に利益を確保できる事業体質への転換を図り、加えて将来のさらなる成長・発展のための基盤を整えるべく、事業構造改革を通じた限界利益率の改善、固定費の削減に取り組み、平成30年12月期において連結営業利益30億円を目指してまいります。なお、限界利益率の改善と固定費の削減に向けた重点施策は以下の通りであります。
(事業の選択・集中)
●採算性の厳しい案件の見直し
●新規受注における価格戦略の見直し
(組織の適正化)
●本社、および国内工場間接部門のスリム化
●実施済みの国内営業所統合、インド子会社の解散、中国子会社における合弁解消に加えて、引き続き拠点最適化を検討
(人員の適正化)
●無期雇用者の採用の抑制
●有期雇用者の新規・継続活用の抑制
●海外拠点の人員構成の見直し
(経営管理の強化)
上記の3つの重点施策の成果を確実なものとするために、既に進めている事業部制の導入にともなう一気通貫の事業運営体制への移行に加えて、海外を含めたガバナンス体制の強化、導入済みの既存事業の継続あるいは撤退の判断基準の運用徹底等の経営管理の強化を並行して実施いたします。
なお、特に、営業赤字が続いている米国事業につきましては、上記のような重点施策に加えて、実施済みの米国本社への事業拠点の集約、人員削減、経営体制刷新によるガバナンス強化とあわせて、引き続き長期滞留在庫の利活用、不要不急の設備投資の抑制を検討・実施することで、速やかな黒字化を図ります。