有価証券報告書-第107期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、「2030年ありたい姿」に掲げる「形鋼グローバルNo.1としての地位の確立と新たな事業領域への挑戦」の実現に向け、価値創造の源泉である人材を重要な経営基盤と位置付けております。
この方針のもと、当社では、「新たな挑戦を支えるプロフェッショナル人材」の創出を目指し、2024年度に「2030年ありたい姿」の実現に向けた人事戦略を定め、人材ポートフォリオの最適化および人材育成の強化に取り組んでまいりました。また、2025年度には人事制度の全面的な刷新を行いました。特に、当社共通の価値観・行動指針である「Yamato SPIRIT」の実践を人材育成の中核に据え、公正かつ透明性の高いマネジメントを通じて、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる職場環境の整備に取り組んでおります。
また、当社は、海外展開を重要な成長戦略の一つと位置付けております。国内外の各事業が連携し、グループ全体で持続的な成長を実現していくためには、職種や勤務地を問わず、従業員一人ひとりがグローバルな視点を持ち、それぞれの職務においてグループの成長に貢献することが重要であると考えております。この考えのもと、当社では、すべての従業員がグローバルビジネスを支える「グローバル人材」であると定義し、海外研修、国際交流、語学学習の機会の提供等を通じて、世界中で活躍することができる人材の育成を推進しております。
当社の人事制度は、年齢、性別、国籍、勤続年数等の属性によらず、担う役割、発揮される能力および創出する成果に基づき、公正な評価・処遇を実現することを基本方針としております。当社の報酬制度については、業績、外部労働市場の動向および他社水準等を踏まえ、持続可能かつ競争力のある処遇体系に基づき決定しております。
なお、これらの方針に基づく取組の進捗については、人材育成、エンゲージメント、多様性、労働環境等に関する指標を継続的に確認し、必要に応じて施策の見直しを行っております。
これらの取組みを通じて、当社は、従業員一人ひとりの成長と組織能力の持続的な向上を図り、企業価値のさらなる向上につなげてまいります。
当社は、「2030年ありたい姿」に掲げる「形鋼グローバルNo.1としての地位の確立と新たな事業領域への挑戦」の実現に向け、価値創造の源泉である人材を重要な経営基盤と位置付けております。
この方針のもと、当社では、「新たな挑戦を支えるプロフェッショナル人材」の創出を目指し、2024年度に「2030年ありたい姿」の実現に向けた人事戦略を定め、人材ポートフォリオの最適化および人材育成の強化に取り組んでまいりました。また、2025年度には人事制度の全面的な刷新を行いました。特に、当社共通の価値観・行動指針である「Yamato SPIRIT」の実践を人材育成の中核に据え、公正かつ透明性の高いマネジメントを通じて、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる職場環境の整備に取り組んでおります。
また、当社は、海外展開を重要な成長戦略の一つと位置付けております。国内外の各事業が連携し、グループ全体で持続的な成長を実現していくためには、職種や勤務地を問わず、従業員一人ひとりがグローバルな視点を持ち、それぞれの職務においてグループの成長に貢献することが重要であると考えております。この考えのもと、当社では、すべての従業員がグローバルビジネスを支える「グローバル人材」であると定義し、海外研修、国際交流、語学学習の機会の提供等を通じて、世界中で活躍することができる人材の育成を推進しております。
当社の人事制度は、年齢、性別、国籍、勤続年数等の属性によらず、担う役割、発揮される能力および創出する成果に基づき、公正な評価・処遇を実現することを基本方針としております。当社の報酬制度については、業績、外部労働市場の動向および他社水準等を踏まえ、持続可能かつ競争力のある処遇体系に基づき決定しております。
なお、これらの方針に基づく取組の進捗については、人材育成、エンゲージメント、多様性、労働環境等に関する指標を継続的に確認し、必要に応じて施策の見直しを行っております。
これらの取組みを通じて、当社は、従業員一人ひとりの成長と組織能力の持続的な向上を図り、企業価値のさらなる向上につなげてまいります。