有価証券報告書-第84期(2025/04/01-2026/03/31)

<戦略>当社グループは、人的資本を価値創造の最大の原動力と位置づけ、経営戦略「LIXIL Playbook」の基盤である「インパクト戦略」と「従業員が能力を発揮できる体制を整え、戦略の実行を通じた、価値創造の実現」の達成に向けた取り組みを推進しています。「インパクト戦略」においては、「多様性の尊重」を3つの優先取り組み分野の一つとして定義しており、これらの経営戦略の基盤を人事側面から支え、実現していくためのロードマップが、グローバル人事戦略「GPO Strategy House」です。当社グループの人事部門であるGPO(Global People Organization)は、「従業員の誰もが自信を持ち、どこででも活躍できるよう、LIXILを革新的でインクルーシブな組織へ改革する」というミッションのもと、2022年3月期よりグローバル人事戦略を推進しており、組織のフラット化や能力主義に基づく人事制度の導入など、変革の基盤構築を進めてきました。2025年3月期からは、これまでの基盤を活かし、事業ニーズやステークホルダーからのフィードバックを踏まえ、重点領域を再定義し、以下の「3つの戦略の柱」と「2つの重要要素」を軸に、人的資本強化を推進しています。
3つの戦略の柱
① インクルージョンをLIXILのDNAに組み込む
「インクルージョン(行動)がダイバーシティ(実体)を生む」という考えのもと、D&Iを単なる啓発活動ではなく、ビジネスを支える優先取り組み分野として事業戦略に組み込んでいます。具体的には、事業部門長で構成されるD&I審議会主導のもと、各組織の特性に即した取り組みを推進しています。また、全従業員を対象とした従業員意識調査「LIXIL Voice」を通じてインクルージョンスコアを継続的に測定し、データに基づき、リーダーの行動変容と説明責任の明確化を推進しています。
② 人材育成への投資
将来のビジネスニーズを見据え、個々のポテンシャルを引き出す学習文化の醸成と組織力の強化に注力しています。会社主導の戦略的なキャリア形成と、従業員が自ら切り拓くキャリア開発の双方を支援するとともに、人材組織レビュー(POD)を通じて次世代リーダーの計画的な発掘・育成を推進しています。管理職育成プログラム「GROW」やデジタルスキル研修など、役割や個々のニーズに合わせた多様な学習機会を提供し、変化に迅速に対応できる人材を育成しています。
③ 従業員エクスペリエンスの向上
従業員が職場で体験するあらゆる価値を高め、心身のウェルビーイングを実現することで、高いエンゲージメントを生み出す職場づくりを目指します。「LIXIL Voice」を通じて従業員の声を経営に反映し、具体的な改善アクションにつなげるとともに、柔軟な働き方の推進やライフステージに応じたキャリア支援、健康経営の実践により、誰もが能力を最大限に発揮できる環境を整備しています。
戦略を実現するための2つの重要要素
① HRコーポレートガバナンスの強化
グローバルで人事データとプロセスの統合を進め、データに基づく人事施策の展開と、透明性のある迅速な意思決定を支援します。
② ビジネス変革のためのHR変革
HRパートナーシップの強化と人事業務の効率化を通じて、変化し続けるビジネスニーズに対応できるHR体制を整えています。
グローバル人事戦略:GPO (Global People Organization) Strategy House