有価証券報告書-第13期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、2024年4月に始動した「第4次中期経営計画」において、従来の素材提供企業から「素材+α」の付加価値提供企業への変革をコンセプトに掲げております。この変革を加速させ、新たな価値創出と安定した事業運営を両立させる強固な人的基盤を構築するため、「従業員一人ひとりのWell-beingの向上」と「人材力・組織力の向上」を基本方針としています。
「働く一人ひとりのWellと人材・組織づくりの好循環」を実現すべく、以下の3つの戦略を柱として、具体的な施策を展開してまいります。
詳細は、「第2[事業の状況]2[サステナビリティに関する考え方及び取組み]」をご参照ください。
また、従業員の給与その他の処遇については、外部専門機関による報酬調査データ等を活用し、当社の事業規模や業種が類似する企業との比較・検証を行った上で、適正な水準を決定しております。
当社グループは、2024年4月に始動した「第4次中期経営計画」において、従来の素材提供企業から「素材+α」の付加価値提供企業への変革をコンセプトに掲げております。この変革を加速させ、新たな価値創出と安定した事業運営を両立させる強固な人的基盤を構築するため、「従業員一人ひとりのWell-beingの向上」と「人材力・組織力の向上」を基本方針としています。
「働く一人ひとりのWellと人材・組織づくりの好循環」を実現すべく、以下の3つの戦略を柱として、具体的な施策を展開してまいります。
詳細は、「第2[事業の状況]2[サステナビリティに関する考え方及び取組み]」をご参照ください。
| 人材戦略 | 具体的な施策 | ||
| 組織づくり | リーダー育成・拡充 | エンゲージメント向上 | DE&I(デ・ア・イ)推進 |
| 人づくり | 人材獲得・リテンション | 人材育成 | 評価・配置 |
| 働く環境づくり | 報酬/福利厚生制度整備 | 健康経営推進 | 職場環境整備 |
また、従業員の給与その他の処遇については、外部専門機関による報酬調査データ等を活用し、当社の事業規模や業種が類似する企業との比較・検証を行った上で、適正な水準を決定しております。