有価証券報告書-第76期(2025/04/01-2026/03/31)

②人的資本経営への取組
当社グループは、事業環境の変化が進む中で、VISION2030の実現に向け、人材を最も重要な経営資本の一つと位置付け、人的資本の強化を通じた持続的な企業価値の向上に取り組んでおります。特に、事業戦略の遂行に必要な人材の確保・育成および多様な人材の活躍促進を重要な課題と認識し、人材戦略の高度化を進めております。
このうち、2025年4月より運用を開始した新たな人事制度では、(1)自ら考え行動する自律した人材を求める、(2)個人の力を最大限に発揮できる組織を作る、(3)意欲を高める公正な評価と処遇を目指す、の3点を基本方針としております。これらの方針のもと、従業員の能力発揮と組織力の向上を図っております。
具体的には、VISION2030に掲げる事業戦略と連動し、必要な人材像と現状とのギャップを踏まえ、人材育成ポートフォリオの構築をめざしております。先行して、人材育成では、持続的な企業価値向上を実現する人材を育てる「次世代リーダー研修」および「女性管理職育成研修」、DXの観点から事業戦略目標達成に寄与する人材を育てる「AI人材育成研修」等の等級別研修を実施しております。
また、若手従業員に対しては、様々な分野で幅広い業務に携わることが多いため、実践的なOJTを中心に、社内での様々なプロジェクトチームにも参加し、部門を超えて各人の能力を存分に発揮できる体制を整えております。さらに、従業員一人ひとりが働きがいをもって自らの能力を十分に発揮でき、安心して働き続けることができる環境づくりとして、職場内でのモチベーション傾向の把握に基づくエンゲージメント向上施策の実施や、従業員が自律的にキャリア形成への意思を発信できる制度、リモートワーク制度およびリフレッシュ休暇推進によるワークライフバランスの実現等に取り組んでおります。
指標と目標
人材の多様性に関する指標として女性管理職比率を設定し、2030年度までに15%の達成を目指しております。