有価証券報告書-第68期(2025/04/01-2026/03/31)

② リスク管理
当社グループは、価値創造のプロセスとその持続性に重要な影響を及ぼす課題として、①環境負荷の低減 ②気候変動への取り組み ③人財戦略・マネジメント ④労働安全衛生 ⑤製品・サービスの品質管理 ⑥サプライ
チェーンマネジメント ⑦コーポレートガバナンス ⑧コンプライアンスについてサステナビリティの重要課題(マテリアリティ)を特定し、リスクと機会を評価しております。
マテリアリティ特定のプロセスは以下のとおりであります。
<ステップ1:課題の抽出>株主・投資家などの主要なステークホルダーとの対話を通じて認識した期待・要請事項を、主要なESG評価機関の評価項目、SASBの産業別マテリアリティを参考に、幅広く課題を抽出する。
<ステップ2:事業部門での落とし込み>ミウラグループの企業理念を踏まえ、中長期的な価値創造における重要度の高いテーマを社外の有識者の意見を参考に選別する。
<ステップ3:取締役会で決定>サステナビリティ推進会議で検討し合意したKPIを経営会議、取締役会で決定する。
<ステップ4:サステナビリティ推進会議で進捗チェック>年4回開催されるサステナビリティ推進会議で進捗報告し、PDCAを回す。
評価されたリスクや機会は、サステナビリティ推進会議において定期的に進捗の報告・PDCA管理を行っております。その中でも、経営への影響が特に大きく、対応の強化が必要なリスクについては、コーポレートリスクとして、当社グループ全体のリスク管理プロセスに組み込んで管理されております。詳細については、「3 事業等のリスク」をご参照ください。