有価証券報告書-第103期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①企業戦略と関連付けた人材戦略
人材戦略と事業戦略を一体で捉え、連動させることを基本方針としています。重点テーマの事業戦略と紐づいた人材の流動化においては、マーケットや事業の変化に応じて、最適な人材を柔軟に再配置する仕組みの高度化が必要だと考えています。そのためには、海外拠点を含む統一的な人事ガバナンスと人材データベースの整備、従業員一人一人の経験・志向・能力を正確に把握するタレントマネジメントの深化、ロールモデルの明確化と社内共有によるキャリア意識の醸成も必要だと考えています。
当社は、「革新的な技術力で世界の製造業のメガトレンドに応える企業集団」を見据えた人的資本の強化に取り組んでおり、特に変わりゆく外部環境へ対応するため、研究開発・DX戦略、製造技術、営業、コーポレート(経営企画・人事・財務等)等において、新規分野に関する知見を有する人材の増強に努めています。
同時に、人材の定着と生産性の向上、イノベーションの創出を通じた持続的な企業価値向上に向けて、働き方改革や多様性の向上等に取り組んでいます。
中期経営計画「中計2026」(2026年度を最終事業年度とする)では、成長するマーケットを見定め、事業ポートフォリオのタイムリーな組み替えが可能となるよう、人材が流動化しやすい基盤整備を進めています。人材を「企業価値の源泉=人的資本」と捉え、より戦略的な配置・育成・活用を進め、事業戦略と一体となった人材戦略を推進していきます。
経営環境やマーケットの変化に迅速かつ柔軟に対応し、事業の成長を支えるため、基本方針に基づき、以下の人材戦略を実行していきます。
1. 事業戦略と連動した人材ポートフォリオの構築
2. 統一的な人事ガバナンスの確立と基盤整備
3. タレントマネジメントの深化
4. キャリア意識の醸成と自律的成長の支援
②従業員の給与等の決定方針
当社は、従業員の給与等をはじめとする処遇を決定する基本方針として、役割や成果を適正に評価する「人事制度」に基づいた運用を行っています。多様な人材の処遇、キャリア形成、専門職人材の活躍が可能な人事制度を導入しており、この制度を基盤として給与水準や賞与を決定しています。「職務・役割」を基軸として、成果を上げた社員がより報われる環境を整えています。当社の人事制度は、「等級制度」「評価制度」「報酬制度」の3つの柱が連動し、社員の持続的な成長を支援する仕組みとなっています。
a. 等級制度:社員の成長段階や業務遂行に適した体系
・役職や役割を等級と連動させるとともに、昇格・降格基準を定義することで、適切な処遇や長期的な育成を目指します。
・専門職を設け、優秀な専門人材の外部からの獲得や、社内での育成を促進します。
b. 評価制度:求められる成果や能力・スキルを適切に測定し、人材の成長を促す仕組み
・等級別の定義に応じた評価項目を設定し、一人ひとりに期待される役割や成果を明確に測定します。
c. 報酬制度(給与等の決定方針):成果やパフォーマンスと連動した報酬の仕組み
・個々の役割や成果を適切に評価し、成果やパフォーマンスに応じた納得性の高い報酬を支給します。
・優秀な専門人材に対しては報酬上限を定めず、専門職として市場水準で処遇します。
d. 3つの制度の連携によるフェアな処遇の実現
これらの制度が相互に連動することで、納得性の高い給与等の決定に努めています。
・等級制度 ⇔ 報酬制度(報酬水準の決定)
担っている等級・役割に基づいて、ベースとなる適正な報酬水準が決定されます。
・等級制度 ⇔ 評価制度(昇格・降格の判定、評価基準の決定)
等級ごとに定められた基準に沿って評価が行われ、その結果が昇格や降格の公平な判定につながります。
・報酬制度 ⇔ 評価制度(処遇の反映)
評価によって測定されたパフォーマンスや成果が、給与や賞与といった処遇に反映されます。
この事業戦略と一体となった人事・報酬制度を通じて、社員一人ひとりの自律的な成長を促し、持続的な企業価値の向上を目指してまいります。