有価証券報告書-第158期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針
当社グループは、人材を企業価値創出の源泉と位置付け、中期経営計画の達成に向けて、経営戦略と連動した人材戦略を推進しております。
組織における階層間及び部門間の連携強化を課題と認識し、管理職の育成力向上や部門横断の意見交換機会の創出に取り組むとともに、社員主体の研修やeラーニングの活用により、自律的に学び挑戦する人材(チャレンジ人材)の育成及び創出を推進しております。
これらの取り組みにより、部門間の連携強化を通じた事業間のシナジー創出を図り、中長期的な企業価値の向上につなげてまいります。
② 従業員給与等の決定方針
当社は、従業員の給与等の決定にあたり、公正性・透明性を確保するとともに、中期経営計画及び人材戦略との整合を重視しています。
給与水準については、外部市場水準、当社業績及び個々の職務内容・役割の重要性を総合的に勘案のうえ決定しております。
また、目標管理制度のもと、成果に加えチャレンジ(挑戦)及びそのプロセス(過程)を評価し、昇給及び賞与に反映しております。
これらの方針に基づき、従業員の意欲向上と組織全体の生産性向上を図り、持続的な企業価値の向上につなげてまいります。
① 人材戦略に関する基本方針
当社グループは、人材を企業価値創出の源泉と位置付け、中期経営計画の達成に向けて、経営戦略と連動した人材戦略を推進しております。
組織における階層間及び部門間の連携強化を課題と認識し、管理職の育成力向上や部門横断の意見交換機会の創出に取り組むとともに、社員主体の研修やeラーニングの活用により、自律的に学び挑戦する人材(チャレンジ人材)の育成及び創出を推進しております。
これらの取り組みにより、部門間の連携強化を通じた事業間のシナジー創出を図り、中長期的な企業価値の向上につなげてまいります。
② 従業員給与等の決定方針
当社は、従業員の給与等の決定にあたり、公正性・透明性を確保するとともに、中期経営計画及び人材戦略との整合を重視しています。
給与水準については、外部市場水準、当社業績及び個々の職務内容・役割の重要性を総合的に勘案のうえ決定しております。
また、目標管理制度のもと、成果に加えチャレンジ(挑戦)及びそのプロセス(過程)を評価し、昇給及び賞与に反映しております。
これらの方針に基づき、従業員の意欲向上と組織全体の生産性向上を図り、持続的な企業価値の向上につなげてまいります。