有価証券報告書-第157期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)戦略 ③人材の育成及び社内環境整備に関する戦略」を参照ください。
当社グループは、従業員の役割・能力・貢献度を重視した給与・報酬制度を基本方針とし、従業員の主体的・自律的なチャレンジ・活躍の促進を図っています。国内グループ会社及び海外現地法人においても、この基本方針を踏まえつつ、各国・地域の法令、雇用慣行、労働市場の状況及び各社の事業特性等に応じて、給与・報酬制度を設計・運用しています。
当社においては、管理職の月次報酬については、従事する職務の役割(職責)に応じて処遇を決定する「役割グレード制」を導入し、役割グレード別の給与体系に基づき決定しています。また、一般社員の月次報酬については、各人の役割・業務遂行能力に基づき賃金等級ごとに定める「役割能力給」と、毎年の業績評価に応じて決定する「範囲給」を中心に基本給を構成しています。
賞与については、基本給水準を反映する部分と個人業績評価を反映する部分で構成し、会社業績に連動した仕組みにより支給水準を決定しています。
評価制度については、半期ごとの業績・取組み姿勢等を評価する「半期評価」と、昇格・昇等級に係る評価を実施し、その結果を給与改定、賞与、昇格・昇等級等に反映しています。
これらの制度運用を通じて、従業員の役割・能力・貢献度及び会社業績を適切に反映した処遇を行うとともに、従業員の主体的な成長と、会社と従業員双方の持続的な成長の実現を目指しています。