有価証券報告書-第110期(2025/01/01-2025/12/31)

① ガバナンス
1) サステナビリティ関連のリスク及び機会に対する監督・執行体制
取締役会は、サステナビリティ関連のリスクや機会に対応するための経営戦略をはじめ、中長期的な企業価値の向上に向けた取り組みを監督します。取締役会においては、代表取締役社長(CEO兼COO)がサステナビリティ関連のリスク及び機会の監督に対して責任を負っています。取締役会のメンバーは、研修や有識者との意見交換、お客さまとの対話等を通じて、サステナビリティ課題への見識を高めることで、当社グループの取り組みを監督するためのスキル及びコンピテンシーの向上を図っています。
当社は、統合思考経営の実現に向け「サステナビリティ経営委員会」を設置しています。サステナビリティ経営委員会は、サステナビリティ課題についての重要事項を取締役会へ報告、上程するほか、中長期的な企業価値の向上に重きを置いた経営戦略上の重要な議論、計画の進捗・成果の確認などを行います。その傘下にある「サステナビリティ推進委員会」及び「環境経営分科会」「人的資本経営分科会」は、サステナビリティ経営委員会と連携し、経営戦略に基づいた実務レベルのより具体的な施策を検討・実行する役割を担っています。
<サステナビリティに関する委員会の体制(2026年12月期)>
上記の図は、有価証券報告書提出日現在の体制を示しています。
<各組織の役割>

	メンバー	役割
取締役会	議長:代表取締役社長 代表取締役会長、取締役	経営方針・経営計画やコーポレートガバナンス体制の決定等、経営上の重要事項の決定と監督機能を担う
サステナビリティ経営委員会	委員長:代表取締役社長 コーポレート部門長、事業部門長、グループチーフオフィサーほか	中長期にわたる企業の価値創造に重きを置いた経営戦略上の重要な議論、計画の進捗・成果の確認などを行い、経営の高度化促進を図る
リスクマネジメント委員会	委員長:代表取締役社長 コーポレート部門長、事業部門長、グループチーフオフィサーほか	企業活動に大きく影響を与える重要なリスクに対して、全社的なリスクマネジメントを行う
		定期的にリスクアセスメントを行い、重要なリスクを特定・評価し、対応策の立案や方針・規程・体制等の整備及び充実を図る
グループ人材委員会	委員長:代表取締役社長 コーポレート部門長、事業部門長ほか	当社グループの人材の経験・スキルの見える化を進め、キーポジション(主要幹部職)の後継候補者計画の策定や計画的な後継候補者の育成・登用を実施する
サステナビリティ推進委員会	委員長:代表取締役社長 コーポレート部門長、事業部門長、グループチーフオフィサーほか	サステナビリティ経営委員会の下部組織として、経営戦略に基づき、実務レベルで環境・社会・ガバナンスに関するグループ横断の取り組みを推進する
Global Sustainability Meeting	リーダー:コーポレート部門長 海外子会社責任者、サステナビリティ経営委員会メンバーほか	サステナビリティ経営をグループ一体で推進するにあたり、ESG課題に関する海外子会社への情報共有と議論を行う

2) サステナビリティ関連目標のモニタリングとインセンティブ
サステナビリティ課題に対する計画・目標は、2027中計の枠組みの中で各種会議体が進捗管理を行い、取締役会が監督しています。
また、社内取締役を対象とした役員報酬制度の業績連動報酬の支給基準において、サステナビリティ関連の評価指標も考慮して評点を算出しています。賞与については安全及びCO2排出量削減目標の進捗状況、株式給付信託(BBT)は外部のESG評価機関(MSCI、FTSE、CDP)の評価とCO2排出量削減目標の達成度が評点の算出基準に含まれています。詳細は、「第4 提出会社の状況 4 コーポレートガバナンスの状況等 (4) 役員の報酬等」をご参照ください。
<2025年12月期におけるサステナビリティ関連の取締役会等での議題>

会議体	主な決議・報告事項
取締役会	株主・投資家との対話状況(1月、7月) グループ人材マネジメント方針の策定について(2月) 改正育児・介護休業法への対応に伴う関連制度の見直しについて(3月) TNFD提言に基づく開示について(5月)
サステナビリティ 経営委員会 (1回開催)	2030長期ビジョンの実現に向けた成長戦略
サステナビリティ 推進委員会 (3回開催)	サステナビリティアクションプラン実績報告 社外からのESG評価 「ダイフク環境ビジョン2050」の目標に向けた進捗報告 カーボンニュートラルの実現に向けた取り組み進捗報告 人権デュー・ディリジェンスの取り組み報告 グリーバンスメカニズム導入に向けた進捗報告 多様な人材が活躍できる環境整備に向けた取り組み進捗報告 社会貢献活動方針の策定
リスクマネジメント 委員会 (3回開催)	2025年12月期シビアリスク(重要リスク)への対応計画及び実績の報告 経営層インタビュー及び全社リスクアセスメントの結果報告 2026年12月期シビアリスクの特定 自然災害発生時の対策本部機能の強化に向けた施策進捗の確認 事業継続マネジメント(BCM)強化に向けた議論
グループ人材委員会(2回開催)	キーポジション(主要幹部職)に対する後継候補者の充足状況の確認 未充足のキーポジションに対する後継候補者の検討 後継候補者育成プログラムの確認 本部長クラスの多面評価実施報告