有価証券報告書-第165期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社の人材戦略の基本方針は、『中期経営計画2028』に掲げる「人的資本の価値最大化」です。これは、従業員一人ひとりの個性と可能性を尊重し、挑戦を通じて持続的に成長できる環境を実現することを意味します。その実現に向け、従来の会社主導によるキャリア形成から、従業員主体の自律的なキャリア形成への転換を進めます。従業員自らがスキルを磨き、高い志と未来志向の目標に向かって挑戦し続けられる仕組みを整備していきます。
また、本戦略は経営戦略と一体で推進します。『NSKビジョン2036』および「Bearings(既存事業の収益改善)& Beyond(あらたな収益の柱を育てる)」に基づき、将来の競争力に必要な人材ポートフォリオを戦略的に再構築します。これにより、成長領域への最適な人材配置と組織の機動性向上を実現し、社会から必要とされ、信頼され、選ばれ続ける企業を目指します。
当社の報酬制度は、経営戦略の実現に向けた「役割(Role)」と「行動」、および「スキル」を主軸とする体系としています。
1.戦略との連動:競争優位の源泉となる高度専門人材やデジタル人材に対しては、労働市場における価値を踏まえ
た、「スキルの重要度を反映した報酬体系」を適用することで、優秀な人材の確保とリテンションを図ります。
2.挑戦の促進:従来の年功的な要素を排除し、高い目標に対する挑戦的な行動や成果に対して、「納得性の高い評
価」に基づき報いることで、組織の活性化を図ります。
3.自律的成長の支援:ロール型人事制度の運用を通じ、従業員が自らのキャリアを主体的に描き、必要な経験・能
力の獲得に向けて成長できる環境を整えるとともに、担う役割や発揮した成果を処遇に反映することで、社内外
で通用するプロフェッショナルとしての自己研鑽と付加価値向上への意欲を喚起します。
当社における従業員の報酬水準は、人的資本への投資を通じた持続的成長の実現を前提に、外部環境および当社の経営状況を総合的に勘案して決定しています。具体的には、物価動向や人材獲得環境、従業員の生活水準の維持・向上の必要性と、持続的な収益力の確保の両立を重視しています。
また、報酬水準の設定にあたっては、役員報酬の決定方針に準じて、外部専門機関の調査データや他社の水準等の客観的な情報を参照し、当社の競争力を確保できる水準となるよう適切にポジショニングを行っています。これにより、優秀な人材の確保・定着およびモチベーション向上を図るとともに、企業価値の持続的向上に資する報酬水準の実現を目指します。