有価証券報告書-第78期(2023/04/01-2024/03/31)

② 戦略
(ⅰ)リスクと機会の抽出
リスクと機会を以下の分類に従い抽出いたします。

気候変動に関連するリスクと機会の特定を行うにあたっては、以下の短期的・中期的・長期的観点に立って検討いたします。

(ⅱ)リスクと機会の評価方法
抽出したリスクと機会を以下の評価方法で定量化いたします。
・影響度:「量的影響」と「質的影響」について、合計を算出(1～30点)
・発生度:「可能性が非常に高い」～「可能性が低い」の範囲を4段階で判断(5～30点)

このような定量化を行って、リスクと機会の分布状況を確認いたします。強度が高いところから1から5までのランク付けを行い、3までの枠内を当社グループのリスクと機会として特定いたします。
(ⅲ)対応計画の策定、対応実績のとりまとめ
当社グループは、2024年3月期のリスクと機会への対応計画を策定し、その対応実績を取りまとめました。

事項	リスク	機会	2024年3月期 対応計画	2024年3月期 対応実績
水リスク 対応	洪水、台風、高潮、干ばつ等による工場の操業停止	レジリエンスを高めることによる顧客からの信頼の確保	リスクマップにより抽出されたリスクの高い拠点を最優先に、リスクへの物理的な対応・BCPや防災マニュアルの策定等の対応策を検討し、実施する。	・経営統合した個社のうち、リスクが高いと判断した国内外の拠点に状況を確認し、対応策について検討開始
輸送を含めた生産性・資源エネルギー効率の向上	原材料や電力料金の高騰、炭素税等による収益の悪化	省資源、省エネ、低炭素な生産活動による収益の向上	⦅生産効率向上⦆ ・製造工程の自動化・生産性改善 ・高効率・省エネ設備の導入 ・スクラップ削減・再資源化など ⦅輸送効率向上⦆ ・パレット2段積みによる梱包効率向上 ・生産拠点の再編・効率化 ・航空便から船便へのモーダルシフト	・多くの事業部において、自動化や工程見直しによる電気使用量削減やスクラップ削減を実施 ・梱包形態改善によるコンテナ積載効率改善、使用梱包材削減 ・輸送先に近い工場への生産移管
製品性能の向上、新製品の提供	省エネ性能、LCA、カーボンフットプリント等の新指標による市場淘汰	省資源、省エネ、低炭素な製品提供による市場の獲得	⦅製品性能の向上⦆ ・省エネ、長寿命な各種デバイスの開発 ⦅市場開拓⦆ ・EV/HEV向け各種部品、車載電池 ・太陽光発電やデータセンター向けファンモーター ・LED照明 ・クリーンブースト(無電源)製品	・高輝度、分割点灯、配光制御など高効率化技術を先行投入 →直下型バックライト開発 消費電力63%から58%へ削減 ・高効率電源の生産開始 ・低消費電力製品の受注拡大
顧客・国からの要求への対応	再エネ導入、カーボンフットプリント削減等の顧客要求の不履行によるビジネス喪失	脱炭素に向けた顧客要求の誠実な履行による受注の確保	・SBT認証取得を目指す ・自家用太陽光発電や自己託送の導入による再エネ導入率の向上 ・カーボンニュートラルへのロードマップの作成	要求への対応策の調査、検討を推進中 ・SBTへコミットメントレターを提出 ・自家用太陽光発電の導入や自己託送、オフサイトPPAによる再エネ導入を推進中 ・期毎に継続してロードマップを更新
PFC、SF6の排出抑制	温室効果の強いPFC、SF6の規制導入に伴いガス代替化、除害設備導入による、投資額増大	PFC、SF6使用量削減への積極的な対応により、顧客からの信頼確保	・半導体生産設備の増強等に伴う除害施設の設置、更新 ・マグネシウム鋳造成形時のSF6ガスの供給量削減	・新規除害設備の導入 ・除害設備の安定稼働、性能維持(設備更新) ・SF6供給時間短縮のための、生産工程の見直し実施

また、2024年3月期に特定したリスクと機会について、シナリオ分析を行い、気候変動による当社財務への影響を推計いたしました。

(注)4℃シナリオ :産業革命前からの平均気温上昇が4℃上昇するシナリオ
1.5℃シナリオ:産業革命前からの平均気温上昇が1.5℃に抑えられているシナリオ
シナリオ分析の結果によると、気候変動に伴う激甚な気象災害が水害リスクとして当社の財務に大きな影響を及ぼす可能性が示唆されております。当社は、2011年にタイの中部で発生した洪水により、当時タイに所有していた5工場のうち2工場が操業停止した経験を有しており、それ以来、水害リスクに対して、BCPの策定、防水堤や工場敷地のかさ上げ等の物理的対策を講じております。現在では、水害リスクのある工場では、リスクの程度に応じた適切な対策が講じられていると評価しておりますが、引き続き、水害リスクが具体化しないよう、対策状況のフォローアップ、改善向上に努めてまいります。
このシナリオ分析結果を踏まえ、2025年3月期のリスクと機会への対応計画を策定いたしました。

事項	リスク	機会	2025年3月期対応計画
水リスク 対応	洪水、台風、高潮、干ばつ等による工場の操業停止	レジリエンスを高めることによる顧客からの信頼の確保	・共通の帳票でのリスク管理を検討 ・リスクサーベイの継続実施 ・好対策事例のヨコテン、対策レベル平準化
輸送を含めた生産性・資源エネルギー効率の向上	原材料や電力料金の高騰、炭素税等による収益の悪化	省資源、省エネ、低炭素な生産活動による収益の向上	・スクラップの削減 ・生産地の見直しによる輸送短縮化 ・航空便から、船便への変更 ・パレット2段積みによる積載量増 ・自動機導入による生産効率向上
製品性能の向上、新製品の提供	省エネ性能、LCA、カーボンフットプリント等の新指標による市場淘汰	省資源、省エネ、低炭素な製品提供による市場の獲得	・省電力、高効率製品の開発 ・小型、軽量化による原材料の削減 ・リサイクル樹脂材の使用 ・新市場開拓:HEV/EV向け、自動運転技術、データセンター、スマートシティ、ヘルス・介護、電動自転車、住宅分野、空調等
顧客・国からの要求への対応	再エネ導入、カーボンフットプリント削減等の顧客要求の不履行によるビジネス喪失	脱炭素に向けた顧客要求の誠実な履行による受注の確保	・太陽光設備の導入 ・再エネの調達(自己託送、PPA等) ・再生材の使用 ・第三者格付け調査への回答対応
PFC、SF6の排出抑制	温室効果の強いPFC、SF6の規制導入に伴いガス代替化、除害設備導入による、投資額増大	PFC、SF6使用量削減への積極的な対応により、顧客からの信頼確保	・除害設備の新規導入、安定稼働 ・SF6使用設備の計画停止(ガス供給停止)