有価証券報告書-第108期(平成27年4月1日-平成28年3月31日)
2016年度におきましては、日本や米国においては堅調に推移するものの、中国をはじめとする新興国景気の下振れ懸念等から、今後も不透明な経営環境が続くと予想しております。
このような環境の中、当社グループは、収益基盤の確立ならびに新たな収益基盤の創造を目標として、以下を掲げた中長期ビジョン「Vision2025 Change Gears」を2016年3月に策定し、技術・風土の変革を進めております。
⦅⦅2025年度目標⦆⦆
・加工技術と新技術を融合し、世界中のお客様の要求にすばやくお応えし、安心安全な製品を提供する
・「挑戦できる企業風土」を醸成し、誇りを持てる企業になる
・「Change Gears」で高収益企業になる
・売 上 高 :500億円
・営業利益率 :10%以上
・海外売上高比率:50%
この「Vision2025 Change Gears」実現に向けた第1段階のロードマップとして、2016年度を初年度とする中期経営計画『CGN2018』(2016年度~2018年度)をスタートしました。
『CGN2018』では、各事業の収益力を強化するとともに、ブラザー工業株式会社 マシナリー事業の一員としてのシナジー効果によるさらなる成長を目指します。
<中期経営計画『CGN2018』の概要>1.基本方針
モノ創り体制の基盤整備による収益力の強化
2.基本戦略
(1)減速機および歯車事業の収益力の強化
(2)既存事業周辺領域における製品および技術開発への挑戦
(3)ブラザー工業株式会社 マシナリー事業とのシナジーの追求
3.セグメント別事業戦略
(1)減速機事業
収益性回復に重点を置くとともに、国内外における強い事業基盤を構築する
(2)歯車事業
高精度製品へ売上製品構成を変更するとともに、収益性を改善し高収益事業を目指す
4.数値目標(2018年度)
売上高 :213億円
営業利益率 :10%
設備投資計画:60億円(3年間合計)
このような環境の中、当社グループは、収益基盤の確立ならびに新たな収益基盤の創造を目標として、以下を掲げた中長期ビジョン「Vision2025 Change Gears」を2016年3月に策定し、技術・風土の変革を進めております。
⦅⦅2025年度目標⦆⦆
・加工技術と新技術を融合し、世界中のお客様の要求にすばやくお応えし、安心安全な製品を提供する
・「挑戦できる企業風土」を醸成し、誇りを持てる企業になる
・「Change Gears」で高収益企業になる
・売 上 高 :500億円
・営業利益率 :10%以上
・海外売上高比率:50%
この「Vision2025 Change Gears」実現に向けた第1段階のロードマップとして、2016年度を初年度とする中期経営計画『CGN2018』(2016年度~2018年度)をスタートしました。
『CGN2018』では、各事業の収益力を強化するとともに、ブラザー工業株式会社 マシナリー事業の一員としてのシナジー効果によるさらなる成長を目指します。
<中期経営計画『CGN2018』の概要>1.基本方針
モノ創り体制の基盤整備による収益力の強化
2.基本戦略
(1)減速機および歯車事業の収益力の強化
(2)既存事業周辺領域における製品および技術開発への挑戦
(3)ブラザー工業株式会社 マシナリー事業とのシナジーの追求
3.セグメント別事業戦略
(1)減速機事業
収益性回復に重点を置くとともに、国内外における強い事業基盤を構築する
(2)歯車事業
高精度製品へ売上製品構成を変更するとともに、収益性を改善し高収益事業を目指す
4.数値目標(2018年度)
売上高 :213億円
営業利益率 :10%
設備投資計画:60億円(3年間合計)