有価証券報告書-第77期(2025/04/01-2026/03/31)

(人的資本、人財の多様性確保に関する取り組み)
当社グループは、競争力のあるビジネスを展開するために、人的資本を重要な資産と位置付けており、人財への投資を事業の成長につなげる視点をもって各種取り組みを進めております。当社グループは、経営戦略及びマテリアリティにおいて定めた既存事業の深耕、新市場開拓及びグループ力を活かした事業強化を通じて、継続的な成長と競争力向上を図ることを重要課題と認識しております。その実現に向けて、環境変化に対応できる幅広い知識と深い専門性を発揮し、変革を推進できる人財の確保及び育成が不可欠であると考えております。
人財育成テーマ及び働く環境の整備方針は、リスク及び機会の評価から識別された経営戦略や事業課題から落とし込み策定しております。また、当社グループは、マテリアリティとして特定した「多様な人財が活躍できる環境整備と制度の構築」を踏まえ、資本コスト経営の浸透とワクワクの創造、誰もが幸せに働ける環境づくり及び多様な人財の活躍推進を人的資本に関する重点テーマとして位置付けております。これらの重点テーマのもと、当社グループは、事業に変革をもたらす挑戦にねばり腰で取り組み、専門性を高めながら事業戦略の遂行に貢献できる人財の育成を最重要方針と位置付け、各種施策に取り組んでおります。
<戦略>人財の多様性の確保と機会創出を前提とした人財の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針
事業の継続を踏まえ、経営理念「豊かな創造力と誇れる品質」に基づき、会社の品質と社員の品格を維持することを目的に、人生100年時代を生き抜く若手や中堅社員、シニア社員それぞれが成長し続けることを目指し、安全で幸せに生き活きと働ける職場環境を構築しております。また、個人の挑戦を促す企業文化を定着させるため、「人財創造の環境」を整備します。企業と従業員は様々なチャレンジの中で互いに成長を目指し、専門性を基盤とした多様でオープンなチーム作りを目指していきます。
このような方針のもと、当社では、民族、国籍、性別、障がいなどによる差別を排除し、多様性のある人財の採用と人事制度の運用に努めるとともに、新入社員からベテラン社員まで、様々な従業員が職務に必要なスキルと知識を習得するため、幅広い教育研修や仕事を通じた成長の機会を提供しております。
この方針を実現するために、事業戦略の遂行に必要な人財基盤を強化し、以下の3点を重要項目として位置付け、各種取り組みを行っております。
[1]挑戦を促す企業文化の定着を目指した人財育成
自らのキャリアを描き、それぞれの分野でそれぞれの能力や個性を発揮しながら、さらに上を目指してねばり腰でやり抜くことをサポートできる仕組みづくりを行う。

重点テーマ	取り組み実績	取り組みの狙い
① 経営方針の 浸透	「経営方針の唱和活動」「トップメッセージ動画 配信」「SINKOコンパスマップの配付」 「統合報告書の配付と読み合わせ」 「階層別に経営幹部との座談会の実施」 「人権宣言」「人権方針研修」「健康宣言」	経営方針の周知と意識・行動の方向性の統一を通じた、組織としての一体感の醸成
② デジタル人財の 育成	「DXリテラシー向上研修の実施」「DX認定取得」 「プロンプトマネジメント研修」 「新入社員向けAI入門研修」	DXによる新しい価値の創造と業務変革への対応力強化
③ リスキリング	「教育計画に基づいた資格取得への挑戦」 「自己啓発を推進する資格取得支援制度の導入」 「Eラーニング受講による知識向上」	既存事業の深耕及び競争力向上を支える幅広い知識と専門性の深化

[2]多様性を活かす
多様なバックグラウンドを持つ人財が活躍しております。社員一人一人がお互いを認め合い、新たな価値創造を目指すダイバーシティ経営を推進しており、当社においては、大阪市女性活躍リーディングカンパニーで最も高い基準の三つ星認証を取得しております。

重点テーマ	取り組み実績	取り組みの狙い
①専門性の高い 多様な人財の 登用	「修士・博士人財採用」 「大学での空調講義実施」 「海外現地採用人財の国内登用」 「外国人留学生の積極採用」 「外国人学生インターンシップ受入」 「女性総合職の積極採用」「アスリート採用」 「中途採用者の管理職登用」「障がい者雇用」	多様な知見・経験を持つ人財の確保を通じた、事業拡大と競争力向上を支える人財基盤の強化
② ダイバーシティ 経営の推進	「ダイバーシティ推進委員会」 「人権デューデリジェンス研修」 「アンコンシャスバイアス研修」 「異文化コミュニケーション研修」 「外国人の日本語教育」 「女性リーダーシップ研修」 「社外女性管理職との座談会」 「男性管理職のための働く女性の健康リテラシー 研修」	多様な知見・経験・価値観の融合を通じた、新たな価値創造力の向上
③ シニア社員の 活躍	「65歳定年延長」「セカンドキャリア研修」 70歳まで就労可能な「特別再雇用特例制度」	知見・経験の活用、技術継承及び新たな挑戦機会の創出を通じた、既存事業の競争力維持・向上を支える人財層の強化

[3] 安全で生き活きとした職場づくり
社員の安全、安心、健康な働き方実現に向けて、制度づくりと風土づくりの観点から様々な取り組みを推進しております。従業員が成長を実感しながら個人の成長が会社の成長につながるよう対話を重視した人事制度の運用をはじめ、ワーク・ライフ・バランスを重視しつつ生産性向上をはかり、中期経営計画の達成に向けた職場づくりを推進しております。

重点テーマ	取り組み実績		取り組みの狙い
① ワーク・ ライフ・ バランスへの 取り組み	有給休暇 取得の奨励	「計画年休」 「有給休暇の年間取得計画」 「時間単位の年次有給休暇制度導入」 「リフレッシュ休暇」	働きやすさの向上を通じた、エンゲージメント及び定着率の向上
	時間外労働の削減	「ノー残業デー」 「職場環境改善ワークショップ」 「タイムマネジメント勉強会」 「テレワークの促進」 「PC利用時間制限」	長時間労働の抑制を通じた、生産性向上と持続可能な働き方の実現
	育児や介護と仕事の 両立支援	小学6年生までの子を持つ親に対し 学校行事等にも休暇を与える 「子の看護・サポート休暇」 「男性社員への育休制度周知活動」 「1歳未満の孫を養育する社員の短時間 勤務・時差出勤」	多様な働き方への対応と継続就業を支える環境整備を通じた、人財の確保及び定着の強化
② 職場環境の 改善と労災 ゼロへの 取り組み	「安全衛生委員会」 「安全教育の実施」 「衛生環境の改善・充実」		安全で安心して働ける職場づくりを通じた、事業基盤の強化
③ 健康経営	「ストレスチェック組織診断」「産業医面談」 「健康管理システム」「保健指導」 「メンタルヘルス研修」 「休職者への所得補償(GLTD保険)」 「全社ラジオ体操」		健康保持・増進を通じた、組織活力及び生産性の向上

(グループ連携に関する今後の取り組み)
グループ各社が有する人財、知見及びノウハウを相互に活用し、シナジーの醸成を図るとともに、社内研修施設等の育成基盤のグループ横断活用や、関連製品・サービスを組み合わせた複合提案の推進を通じて、グループネットワークを活かした事業領域及び対象分野の拡大を図るべく、グループ横断の人財確保及び人財育成基盤の強化に取り組んでまいります。

重点テーマ	グループ間における今後の取り組み	取り組みの狙い
① 人財確保基盤の 強化	「合同インターンシップ開催」 「海外人財活用プロジェクト活動」 「採用情報の集約と共有」「採用活動の連携」 「採用広報の充実」	グループ横断での採用活動強化を通じた、事業領域の拡大を支える人財確保力の向上
② 人財育成基盤の 強化	「会社横断のジョブローテーション研修」 「社員相互受入」「役員トレーニング実施」 「管理職合同研修実施」「勉強会実施」 「情報交換会実施」	グループ横断での研修・人財交流を通じた、ワンストップ提案及び事業領域拡大を支える人財基盤の強化