有価証券報告書-第50期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略については、人材の成長及び働きがいのある環境こそが事業の強化を支える原動力と考え、「人材の育成」及び「社内環境の整備」を戦略の重点項目としております。
「人材の育成」については、お客様本位の企業理念に基づいて、お客様に密着したサービス提供を継続的に実現するため、従業員の学びの機会を創出し、人間力のさらなる向上に取り組んでおります。部門別教育の実施に加えて、従業員の等級に応じた階層別研修により役割に応じて身に着けておくべき考え方や知識の習得を通じて、従業員が成長することで顧客満足度の高いサービス提供につながると考えております。
「社内環境の整備」については、経営戦略の実行力を高める基盤強化として、従業員が安心して働くことができる環境づくりのために、従業員満足度を向上させる取り組みを行っております。具体的には、男性の育児休業取得の促進や定期的なサーベイの実施により従業員の状態を把握することで、リスクの早期発見につなげる取組等を維持するだけでなく、2026年3月に初めて健康経営優良法人の認定を取得したように、新しい試みについても検討を継続してまいります。また、女性が就業を継続し、活躍できる環境の整備を推進しております。
当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、性別や国籍、新卒・中途社員の区別なく、本人の経験や能力、適性に基づいて決定することとしております。具体的には、当社では等級制度を導入し、各人の能力や役割等に応じて、設定した等級および給与を決定しております。また、従業員に求める貢献(期待成果・行動等)の度合を明確化したうえで適切に共有し、半期毎の人事考課を通じて、賞与の決定や給与改定、等級の昇格・降格等の処遇に反映しております。
当社グループの人材戦略については、人材の成長及び働きがいのある環境こそが事業の強化を支える原動力と考え、「人材の育成」及び「社内環境の整備」を戦略の重点項目としております。
「人材の育成」については、お客様本位の企業理念に基づいて、お客様に密着したサービス提供を継続的に実現するため、従業員の学びの機会を創出し、人間力のさらなる向上に取り組んでおります。部門別教育の実施に加えて、従業員の等級に応じた階層別研修により役割に応じて身に着けておくべき考え方や知識の習得を通じて、従業員が成長することで顧客満足度の高いサービス提供につながると考えております。
「社内環境の整備」については、経営戦略の実行力を高める基盤強化として、従業員が安心して働くことができる環境づくりのために、従業員満足度を向上させる取り組みを行っております。具体的には、男性の育児休業取得の促進や定期的なサーベイの実施により従業員の状態を把握することで、リスクの早期発見につなげる取組等を維持するだけでなく、2026年3月に初めて健康経営優良法人の認定を取得したように、新しい試みについても検討を継続してまいります。また、女性が就業を継続し、活躍できる環境の整備を推進しております。
当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、性別や国籍、新卒・中途社員の区別なく、本人の経験や能力、適性に基づいて決定することとしております。具体的には、当社では等級制度を導入し、各人の能力や役割等に応じて、設定した等級および給与を決定しております。また、従業員に求める貢献(期待成果・行動等)の度合を明確化したうえで適切に共有し、半期毎の人事考課を通じて、賞与の決定や給与改定、等級の昇格・降格等の処遇に反映しております。