有価証券報告書-第38期(2025/04/01-2026/03/31)
1)サステナビリティ・ガバナンス
当社グループでは、サステナビリティの取り組みを経営上の重要課題と認識し、サステナビリティ委員会を中心とするガバナンス体制を構築するとともに、取締役会による監督を行っております。執行側については、サステナビリティ委員会の事務局であるサステナビリティ推進室が、関係部署の執行役員及びグループ会社社長と連携してサステナビリティ上のリスクと機会に取り組む体制としております。
① 取締役会による監督体制
当社グループのサステナビリティに関するリスクと機会の監督に対する責任と権限は取締役会が有しております。取締役会は、サステナビリティ委員会で協議・決議された重要事項について報告を受け、サステナビリティに関するリスクと機会への対応方針や実行計画等について審議・監督を行っております。
② サステナビリティに係る経営者の役割
当社グループのサステナビリティに係る経営判断の最終責任は代表取締役社長が有しております。
③ サステナビリティ委員会
当社では、グループ全体のサステナビリティ推進体制を強化するため、グループサステナビリティ全般を推進・統括・管理する組織としてサステナビリティ委員会を2023年4月1日付で設置いたしました。本委員会の委員長は代表取締役社長が務め、メンバーは業務執行取締役で構成されております。
サステナビリティ委員会の主な役割は以下の通りです。
・サステナビリティ関連方針・戦略の策定・改定
・サステナビリティに関するマテリアリティの特定
・サステナビリティに関する長期目標・KPIの策定・進捗管理
・サステナビリティ推進活動の企画・報告
・サステナビリティに関するリスクと機会の特定及び管理
・取締役会への提言・基本方針等の上程、重要なサステナビリティ事項の報告 等
④ 執行役員会議
当社グループでは、執行の立場からサステナビリティを実現するために、サステナビリティ推進担当執行役員が、サステナビリティの取り組み状況やサステナビリティ関連の動向等を、取締役・監査役も出席する月次の執行役員会議で都度報告し、様々な観点から議論を行っております。
⑤ サステナビリティ推進に係る所管部署
サステナビリティ推進担当執行役員のもと、サステナビリティ推進室がサステナビリティ委員会の事務局を務めるとともに、当社グループのサステナビリティ全般に係る推進を担っております。また、サステナビリティに係るマテリアリティやリスクと機会への対応等についてサステナビリティ委員会に提言するとともに、適宜当社各部門並びにグループ会社へ展開し、グループ全体のサステナビリティ活動を推進しております。
⑥ サステナビリティ推進体制
当社グループのサステナビリティ推進体制は以下の推進体制図のとおりです。
2025年度より、主要なサステナビリティ課題ごとに分科会を設置しております。各分科会の責任者はサステナビリティ委員会にも出席し、議論に参画することで、当社グループにおけるサステナビリティ推進の実効性向上を図っております。
グループサステナビリティ推進体制図

2025年度のサステナビリティに関する主な議論
当社グループでは、サステナビリティの取り組みを経営上の重要課題と認識し、サステナビリティ委員会を中心とするガバナンス体制を構築するとともに、取締役会による監督を行っております。執行側については、サステナビリティ委員会の事務局であるサステナビリティ推進室が、関係部署の執行役員及びグループ会社社長と連携してサステナビリティ上のリスクと機会に取り組む体制としております。
① 取締役会による監督体制
当社グループのサステナビリティに関するリスクと機会の監督に対する責任と権限は取締役会が有しております。取締役会は、サステナビリティ委員会で協議・決議された重要事項について報告を受け、サステナビリティに関するリスクと機会への対応方針や実行計画等について審議・監督を行っております。
② サステナビリティに係る経営者の役割
当社グループのサステナビリティに係る経営判断の最終責任は代表取締役社長が有しております。
③ サステナビリティ委員会
当社では、グループ全体のサステナビリティ推進体制を強化するため、グループサステナビリティ全般を推進・統括・管理する組織としてサステナビリティ委員会を2023年4月1日付で設置いたしました。本委員会の委員長は代表取締役社長が務め、メンバーは業務執行取締役で構成されております。
サステナビリティ委員会の主な役割は以下の通りです。
・サステナビリティ関連方針・戦略の策定・改定
・サステナビリティに関するマテリアリティの特定
・サステナビリティに関する長期目標・KPIの策定・進捗管理
・サステナビリティ推進活動の企画・報告
・サステナビリティに関するリスクと機会の特定及び管理
・取締役会への提言・基本方針等の上程、重要なサステナビリティ事項の報告 等
④ 執行役員会議
当社グループでは、執行の立場からサステナビリティを実現するために、サステナビリティ推進担当執行役員が、サステナビリティの取り組み状況やサステナビリティ関連の動向等を、取締役・監査役も出席する月次の執行役員会議で都度報告し、様々な観点から議論を行っております。
⑤ サステナビリティ推進に係る所管部署
サステナビリティ推進担当執行役員のもと、サステナビリティ推進室がサステナビリティ委員会の事務局を務めるとともに、当社グループのサステナビリティ全般に係る推進を担っております。また、サステナビリティに係るマテリアリティやリスクと機会への対応等についてサステナビリティ委員会に提言するとともに、適宜当社各部門並びにグループ会社へ展開し、グループ全体のサステナビリティ活動を推進しております。
⑥ サステナビリティ推進体制
当社グループのサステナビリティ推進体制は以下の推進体制図のとおりです。
2025年度より、主要なサステナビリティ課題ごとに分科会を設置しております。各分科会の責任者はサステナビリティ委員会にも出席し、議論に参画することで、当社グループにおけるサステナビリティ推進の実効性向上を図っております。
グループサステナビリティ推進体制図

2025年度のサステナビリティに関する主な議論
| 開催年月日 | 主な協議内容 |
| サステナビリティ委員会 | |
| 2025年6月12日 | 2025年3月期有価証券報告書のサステナビリティ記載内容について |
| 2025年12月9日 | ・「HDSグループ環境方針」策定について ・「HDSグループ環境配慮設計方針」策定について ・2026年度以降のサステナビリティ活動の取り組みについて |
| 2026年2月4日 | ・人権デューデリジェンスの結果報告 ・気候変動対応の結果報告 ・今後の検討事項-SSBJ開示への準備 |
| 2026年3月12日 | ・HDS REPORT 2025の第5回日経統合報告書アワード「新人賞」受賞に関する報告(審査 員の評価および改善点の共有) ・2026年度サステナビリティ推進計画案とSSBJ基準対応について |
| 執行役員会議 | |
| 2025年5月16日 | サステナビリティの2024年度推進総括および2025年度推進計画 |
| 2025年7月11日 | 人権デューデリジェンスの実施について |
| 2026年2月12日 | 人権デューデリジェンスの結果報告 |
| ※執行役員会議には執行役員に加え、取締役及び監査役も出席するため、取締役への報告も兼ねる。 | |