有価証券報告書-第55期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、2026年3月期から2028年3月期までの3年間にわたる中期経営計画において、重点実施事項として「事業基盤の強化」(生産性向上、サプライチェーンの再構築、技術・技能の伝承・教育、コスト低減)、「ワークライフバランスの充実」(DXの取組、インナーブランディングの取組、労働環境の整備)及び「価値の提供」(主力製品の確立・進化、新市場・新製品への挑戦、コンプライアンス、アウターブランディングの取組)に取り組んでおります(詳細は、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (5)会社の対処すべき課題」をご参照願います)。
上記重点実施事項を着実に進めるためには、人財育成が重要であると考えております。
2024年4月から運用を開始した新人事制度は、社員育成を効果的に進めることで、人財の面で経営基盤の確立を目指しており、役割に応じた等級と評価・処遇を明らかにし、会社と社員双方の成長を促す制度としております。加えて人事制度の中に、部門間交流を促進する仕組みを組み込むとともに、教育体系を整備することで多様な人財を育成することを目指しております。
特に、報酬制度は、等級に応じた賃金テーブルを設計し、個人の貢献度や成長を賞与や昇給にメリハリを持って反映する制度となっています。