有価証券報告書-第23期(2025/01/01-2025/12/31)

② 戦略
■経営マテリアリティの構造
経営マテリアリティは「財務パフォーマンス向上への取り組み」「経営基盤強化への取り組み」「長期目標実現への固有の取り組み」の3つの柱から成り立っています。財務・非財務両面での取り組みを通じて、経済価値と環境価値・社会価値の両立を長期的な視点で図ることで、ステークホルダーの皆さまへの価値を創造してまいります。
「財務パフォーマンス向上への取り組み」では、短期的な収益目標の遂行を積み重ねながら、経営資源の効率的な配分と資産効率の向上を追求し、ROIC経営の浸透を図ります。
「経営基盤強化への取り組み」では、企業活動を通じた社会貢献に向けて強化すべき項目を抽出し、ESG項目に関連する各活動と、当社の利益や成長との結合性を意識しながら取り組んでまいります。
さらに、「長期目標実現への固有の取り組み」により、社会貢献を含めた事業活動を強化し長期的な成長率を高めていきます。
■経営マテリアリティの特定プロセスと定期的な見直し
経営マテリアリティの特定にあたっては、事業戦略を通じて解決する社会課題や、当社グループに関連性の高いESGテーマなどから社会問題を抽出し、「当社グループへの影響」と「ステークホルダーへの影響」の視点で重要度を分析します。さらに、リスクアセスメント結果に基づく全社的重大リスクとの整合性を評価したうえで経営マテリアリティとして定めており、その妥当性については、外部有識者との意見交換や、経営マテリアリティ委員会、及び、経営会議(マネジメント・コミッティ)での審議を経て、取締役会にて決定しています。
また、経営マテリアリティについては、事業環境、社会要請の変化に迅速かつ適切に対応するため、毎年1回を目途に見直し、変更の有無に関わらず取締役会にて決定しています。
(特定プロセス)
STEP1:課題の認識
・当社グループの事業戦略を通じて解決する社会課題、当社に関連性の高いESGテーマなどを踏まえ、当社グループを取り巻く社会環境や事業環境の社会課題を抽出
STEP2:重要性の分析
・ダブルマテリアリティの考え方に基づき、「当社グループへの影響」と「ステークホルダーへの影響」の2つの視点で重要度を分析し、優先すべき課題を整理
・リスクアセスメント結果に基づく全社的重大リスクとの整合性を評価

STEP3:経営マテリアリティの特定
・外部有識者と意見交換を実施
・経営マテリアリティ委員会、及び、経営会議(マネジメント・コミッティ)で議論し、その妥当性を評価した上で、取締役会において決定
STEP4:目標の設定とモニタリング
・経営マテリアリティの各項目について、優先度に応じて目標・アクションプランを設定
・各アクションプランの進捗状況を定期的にモニタリングし、目標達成に向けた取り組みを管理・推進
STEP5:定期的な見直し
・事業環境、社会環境の変化、ステークホルダーの期待、ならびに当社グループの事業戦略の変化に応じて年1回、見直しを実施
なお、2025年は、「中期経営計画で求める収益性の改善とイノベーション領域の具体化」「社会的な要請であるダブルマテリアリティ」に対する内部・外部環境の変化を捉え、課題認識の妥当性と重要性を改めて検証した結果、2024年度に設定した経営マテリアリティを維持することを決定いたしました。
・財務パフォーマンス向上への取り組み
「ポートフォリオバランスの最適化」と「ROIC向上」の両立を目指すことから、以下項目で管理
・「資産効率経営(ROIC)の推進」
・経営基盤強化への取り組み
ESGの観点で整理した以下の項目で管理
・E「気候変動への対応」
・S「人的資本経営の推進」「安全・安心・快適の追求」
・G「コーポレート・ガバナンスの強化」「レジリエントな企業基盤の構築」
・長期目標実現への固有の取り組み
中期経営計画における方向性や戦略をより明確に示した以下の項目で管理
・「スマートモーションコントロールを通じた社会課題の解決」
・「デジタル技術によるものづくり革新」
・「グローバルマネジメントの強化」
また、経営マテリアリティの各項目に対して、サブマテリアリティとKPIを設定し、各活動の進捗管理を強化することで、より実効性を高めてまいります。