有価証券報告書-第75期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人事戦略については、中期経営計画の達成および事業戦略の着実な遂行に向けた機能戦略として、当社のこれまでの人に関する考え方、人的資本を取り巻く環境の変化、経営・事業戦略を踏まえて策定しております。
当社グループの中期経営計画で掲げる、①半導体関連事業における事業規模の拡大、②受注生産ビジネスにおける収益性の強化、③ 収益基盤のさらなる強化、④量産ビジネスの拡大、⑤ 新規ビジネスの事業部化、以上5つの戦略の柱を達成するため、機動的な人員配置等の実現を図ることで、半導体関連事業・量産ビジネスの拡大に向けた人材の確保や、受注生産ビジネスにおける生産性向上に資する体制整備を目指しております。また、新規ビジネスにおける事業部化を見据えた組織体制の整備とリーダー人材の育成を推進し、持続的成長の実現を目指します。加えて、社員一人ひとりの内発的動機づけを高め、多様な人材が能力を最大限発揮できる組織風土の醸成を進め、採用・育成・配置・評価といった人事施策を一体的に推進してまいります。これらを通じて、変化する事業環境に柔軟に対応しながら、企業価値の持続的向上を図ってまいります。
なお、人事戦略の主な方針は以下の通りです。
・社員一人ひとりの内発的動機づけを高め、多様な人材が適材適所で活躍する仕組み・組織風土の醸成を目指し、 採用や育成、配置、人事制度の見直しといったテーマ別の活動を推進する
・事業ポートフォリオの変化に応じた機動的な人員配置等の実現により企業価値向上に寄与する
また、当社における従業員の給与その他の給付内容については、役割に応じた基準内給与(役割給)および各種手当の基準外給与で構成する月額給与に加え、業績連動報酬としての賞与および退職金により構成しております。役割給は、各個人の職務等級または業績目標達成度合い、行動評価等に応じて、毎年1回、改定を実施しております。加えて、物価の影響、労働分配率を含めた経営環境の状況等を勘案し、労働組合との春闘合意により決定したベースアップを実施することがあります。
当社グループの人事戦略については、中期経営計画の達成および事業戦略の着実な遂行に向けた機能戦略として、当社のこれまでの人に関する考え方、人的資本を取り巻く環境の変化、経営・事業戦略を踏まえて策定しております。
当社グループの中期経営計画で掲げる、①半導体関連事業における事業規模の拡大、②受注生産ビジネスにおける収益性の強化、③ 収益基盤のさらなる強化、④量産ビジネスの拡大、⑤ 新規ビジネスの事業部化、以上5つの戦略の柱を達成するため、機動的な人員配置等の実現を図ることで、半導体関連事業・量産ビジネスの拡大に向けた人材の確保や、受注生産ビジネスにおける生産性向上に資する体制整備を目指しております。また、新規ビジネスにおける事業部化を見据えた組織体制の整備とリーダー人材の育成を推進し、持続的成長の実現を目指します。加えて、社員一人ひとりの内発的動機づけを高め、多様な人材が能力を最大限発揮できる組織風土の醸成を進め、採用・育成・配置・評価といった人事施策を一体的に推進してまいります。これらを通じて、変化する事業環境に柔軟に対応しながら、企業価値の持続的向上を図ってまいります。
なお、人事戦略の主な方針は以下の通りです。
・社員一人ひとりの内発的動機づけを高め、多様な人材が適材適所で活躍する仕組み・組織風土の醸成を目指し、 採用や育成、配置、人事制度の見直しといったテーマ別の活動を推進する
・事業ポートフォリオの変化に応じた機動的な人員配置等の実現により企業価値向上に寄与する
また、当社における従業員の給与その他の給付内容については、役割に応じた基準内給与(役割給)および各種手当の基準外給与で構成する月額給与に加え、業績連動報酬としての賞与および退職金により構成しております。役割給は、各個人の職務等級または業績目標達成度合い、行動評価等に応じて、毎年1回、改定を実施しております。加えて、物価の影響、労働分配率を含めた経営環境の状況等を勘案し、労働組合との春闘合意により決定したベースアップを実施することがあります。