有価証券報告書-第188期(2025/04/01-2026/03/31)

④ 指標および目標
NECグループでは、企業文化の定着度および組織の実行力を測る指標として、エンゲージメントスコアを重要な経営指標として位置づけており、「エンゲージメントスコア 上位25パーセンタイル水準(Global Top Tier)」を2030年度のKPIとして設定しています。
マテリアリティのありたい姿と2030年度のKPIは、「(1) サステナビリティ経営 ④指標および目標」に記載のとおりです。
⑤「2025中期経営計画」期間における人的資本経営に関する戦略、指標および目標ならびに実績
「2025中期経営計画」期間においては、2019年に策定したHR(Human Resources)方針「挑戦する人の、NEC。」のもと、多様な挑戦・成長機会の提供やフェアな評価など、挑戦する従業員がベストを尽くすことができる環境や風土の変革を進めてきました。これに加えて、「2025中期経営計画」で掲げるPurpose・戦略・文化の一体運営を、人的資本経営の観点で実現する「2025人事中期経営戦略」を策定し、実行しました。
HR方針および「2025人事中期経営戦略」で掲げるテーマならびにこれらに基づく主な取り組みは、次のとおりです。
(i)多様な挑戦機会
従業員のキャリア自律とスキル開発支援を強化するNECライフキャリア㈱を設立。キャリアデザインワーク
ショップ(約8,000名参加)、キャリア面談(年間約2,500名以上)に加え、「AIキャリアトーク」(約7,400名利用)などの施策を展開。
(ⅱ)限りない成長機会
将来の経営リーダー育成を目的とした「NEC Talent Acceleration Program(NTAP)」を実施し、変革を牽引する人材の計画的育成を推進。
(ⅲ)フェアな評価および次へ繋がるリワード
柔軟な人材配置による「適時適所適材」の実現の整備基盤として、当社は2024年4月にジョブ型人材マネジメントを導入。適用範囲を拡大し、制度導入済みのNECグループ会社は、2026年4月1日時点で11社(当社を含む)、約51,000名に。
(ⅳ)従業員がベストを尽くせる環境、文化の実現
従業員一人ひとりが働きやすさだけでなく働きがいを持って高いパフォーマンスを発揮し、自律的に自己実現を描けるような環境づくりを整備。
<「2025人事中期経営戦略」に基づく主な取り組み>(i)多様なタレント人材の活躍
グローバル人材活用、キャリア採用拡大、女性活躍推進、障がい者雇用、LGBTQ支援などを通じ、多様性を競争力に転換。
(ⅱ)働き方マインドセット改革
従業員の健康とインテグリティを基盤に、対面コミュニケーション等を活用し、Purpose実現に向けた組織力の最大化を図る。
(ⅲ)「適時適所適材」の実現
社会価値を創造しグローバル競争に勝つために、戦略起点で適時にその実行に必要な組織・ポジションを設計し、社内外から最適な人材を登用。
(ⅳ)タレントマネジメント
次世代リーダー人材の育成として、有望人材にタフアサインメントやトレーニングなどの豊富な成長機会を提供し、成長のスピードを加速。
<指標および目標ならびに実績>「2025中期経営計画」およびそれに沿った「2025人事中期経営戦略」において、「エンゲージメントスコア50%」、「役員に占める女性または外国人の割合20%」、「女性管理職比率20%」および「DX人材のべ人数12,000名」を2025年度のKPIに設定しました。これらの実績は、「(1) サステナビリティ経営 ⑤「2025中期経営計画」期間におけるマテリアリティと、指標および目標ならびに実績」に記載のとおりです。