資産の部 - プロダクトビジネス、コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー、前受金他2件
2008年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 1379億3900万
- 前受金
- 5200万
- 減価償却費 - カメラモジュール
- -
- その他
- -151億900万
2009年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 1775億2000万
- 前受金
- 3億4200万
- 減価償却費 - カメラモジュール
- -
- その他
- -535億3900万
2010年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -1690億2700万
- 前受金
- 91億9800万
- 減価償却費 - カメラモジュール
- -
- その他
- -69億8300万
2011年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -253億5900万
- 前受金
- 795億6400万
- 減価償却費 - カメラモジュール
- -
- その他
- 180億9500万
2012年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 2118億6500万
- 前受金
- 976億2900万
- 減価償却費 - カメラモジュール
- -
- その他
- -851億8100万
2013年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- 8893億5300万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -3510億
- 前受金
- 490億5300万
- 減価償却費 - カメラモジュール
- -
- その他
- -195億1000万
2014年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- 8394億7400万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 前受金
- 527億7300万
- 減価償却費 - カメラモジュール
- -
- その他
- 109億2200万
2015年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- 7780億9200万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 前受金
- 400億3300万
- 減価償却費 - カメラモジュール
- -
- その他
- -195億8600万
2016年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 前受金
- 220億7900万
- 減価償却費 - カメラモジュール
- -
- その他
- -179億4300万
2017年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 前受金
- 94億1800万
- 減価償却費 - カメラモジュール
- 15億3100万
- その他
- -223億4400万
2018年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 前受金
- 81億8600万
- 減価償却費 - カメラモジュール
- -
- その他
- 120億7100万
2019年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 前受金
- 111億9800万
- 減価償却費 - カメラモジュール
- -
- その他
- 113億1900万
2020年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 前受金
- 244億4800万
- 減価償却費 - カメラモジュール
- -
- その他
- 96億8300万
2021年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 前受金
- 480億2200万
- 減価償却費 - カメラモジュール
- -
- その他
- 180億400万