受取手形割引高、投資活動によるキャッシュ・フロー、事業構造改革費用他3件
2008年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -3949億6200万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 為替差損益（△は益）
- 30億6700万
- 在外子会社の会計処理の変更に伴う増減
- 0
2009年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -2222億2900万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 為替差損益（△は益）
- 22億1700万
- 在外子会社の会計処理の変更に伴う増減
- 51億100万
2010年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -2538億500万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 為替差損益（△は益）
- 36億900万
- 在外子会社の会計処理の変更に伴う増減
- 0
2011年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -2446億1300万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 為替差損益（△は益）
- -9億3800万
- 在外子会社の会計処理の変更に伴う増減
- -
2012年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1595億5700万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 為替差損益（△は益）
- -12億6800万
- 在外子会社の会計処理の変更に伴う増減
- -
2013年3月
- 受取手形割引高
- 3000万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- 71億1000万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -50億8000万
- 為替差損益（△は益）
- -16億8400万
- 在外子会社の会計処理の変更に伴う増減
- -
2014年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -849億4000万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -251億1700万
- 為替差損益（△は益）
- -14億6900万
- 在外子会社の会計処理の変更に伴う増減
- -
2015年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -160億4300万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -19億9900万
- 為替差損益（△は益）
- -14億7900万
- 在外子会社の会計処理の変更に伴う増減
- -
2016年3月
2017年3月
2018年3月
2019年3月
- 受取手形割引高
- 18億8000万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1680億5200万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 為替差損益（△は益）
- -
- 在外子会社の会計処理の変更に伴う増減
- -
2020年3月
- 受取手形割引高
- 2億3800万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1282億4900万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 為替差損益（△は益）
- -
- 在外子会社の会計処理の変更に伴う増減
- -
2021年3月
- 受取手形割引高
- 2億1800万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -141億1400万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 為替差損益（△は益）
- -
- 在外子会社の会計処理の変更に伴う増減
- -
2022年3月
2023年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -409億6700万
- 事業構造改革費用
- 44億5100万
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 為替差損益（△は益）
- -
- 在外子会社の会計処理の変更に伴う増減
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2024年3月
- 受取手形割引高
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- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- 108億7500万
- 事業構造改革費用
- 117億7700万
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 為替差損益（△は益）
- -
- 在外子会社の会計処理の変更に伴う増減
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