受取手形割引高、投資活動によるキャッシュ・フロー、事業構造改革費用他4件
2008年3月
2009年3月
2010年3月
2011年3月
2012年3月
2013年3月
- 受取手形割引高
- 3000万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- 71億1000万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -50億8000万
- 全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - ＩｏＴ通信
- -
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- 4363億9800万
- 引出制限及び使途制限付預金の預入による支出
- -
2014年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -849億4000万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -251億1700万
- 全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - ＩｏＴ通信
- -
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- 27億4700万
- 引出制限及び使途制限付預金の預入による支出
- -
2015年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -160億4300万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -19億9900万
- 全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - ＩｏＴ通信
- -
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- 64億5300万
- 引出制限及び使途制限付預金の預入による支出
- -
2016年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -405億1300万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - ＩｏＴ通信
- 145億500万
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- -1769億3700万
- 引出制限及び使途制限付預金の預入による支出
- -1000億
2017年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -906億7700万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - ＩｏＴ通信
- 163億300万
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- -3671億1400万
- 引出制限及び使途制限付預金の預入による支出
- -
2018年3月
2019年3月
- 受取手形割引高
- 18億8000万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1680億5200万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - ＩｏＴ通信
- -
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- 205億4700万
- 引出制限及び使途制限付預金の預入による支出
- -
2020年3月
- 受取手形割引高
- 2億3800万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1282億4900万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - ＩｏＴ通信
- -
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- 1573億5500万
- 引出制限及び使途制限付預金の預入による支出
- -
2021年3月
- 受取手形割引高
- 2億1800万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -141億1400万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - ＩｏＴ通信
- -
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- -893億9800万
- 引出制限及び使途制限付預金の預入による支出
- -
2022年3月
2023年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -409億6700万
- 事業構造改革費用
- 44億5100万
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - ＩｏＴ通信
- -
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- 258億5400万
- 引出制限及び使途制限付預金の預入による支出
- -
2024年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- 108億7500万
- 事業構造改革費用
- 117億7700万
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - ＩｏＴ通信
- -
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- 74億3900万
- 引出制限及び使途制限付預金の預入による支出
- -