受取手形割引高、投資活動によるキャッシュ・フロー、事業構造改革費用他3件
2008年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -3949億6200万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 別途積立金の積立
- -520億
- のれん償却額 - アドバンスディスプレイシステム
- -
2009年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -2222億2900万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 別途積立金の積立
- -430億
- のれん償却額 - アドバンスディスプレイシステム
- -
2010年3月
2011年3月
2012年3月
2013年3月
- 受取手形割引高
- 3000万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- 71億1000万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -50億8000万
- 別途積立金の積立
- 0
- のれん償却額 - アドバンスディスプレイシステム
- -
2014年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -849億4000万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -251億1700万
- 別途積立金の積立
- -
- のれん償却額 - アドバンスディスプレイシステム
- -
2015年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -160億4300万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -19億9900万
- 別途積立金の積立
- -
- のれん償却額 - アドバンスディスプレイシステム
- -
2016年3月
2017年3月
2018年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1260億600万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 別途積立金の積立
- -
- のれん償却額 - アドバンスディスプレイシステム
- 10億4300万
2019年3月
- 受取手形割引高
- 18億8000万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1680億5200万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 別途積立金の積立
- -
- のれん償却額 - アドバンスディスプレイシステム
- 10億3300万
2020年3月
- 受取手形割引高
- 2億3800万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1282億4900万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 別途積立金の積立
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- のれん償却額 - アドバンスディスプレイシステム
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2021年3月
- 受取手形割引高
- 2億1800万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -141億1400万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 別途積立金の積立
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- のれん償却額 - アドバンスディスプレイシステム
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2022年3月
2023年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -409億6700万
- 事業構造改革費用
- 44億5100万
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 別途積立金の積立
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- のれん償却額 - アドバンスディスプレイシステム
- -
2024年3月
- 受取手形割引高
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- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- 108億7500万
- 事業構造改革費用
- 117億7700万
- 使途制限付預金の預入による支出
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- 別途積立金の積立
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- のれん償却額 - アドバンスディスプレイシステム
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