製品、企業結合に係る損失、減価償却費他4件
2008年3月
- 製品
- 531億
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 2656億4000万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 1379億3900万
- 定期預金の預入による支出
- -995億200万
- 現金及び預金
- 3887億8500万
2009年3月
- 製品
- 539億4100万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 3051億1500万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 1775億2000万
- 定期預金の預入による支出
- -740億8900万
- 現金及び預金
- 3369億3700万
2010年3月
- 製品
- 701億6300万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 2644億2900万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -1690億2700万
- 定期預金の預入による支出
- -397億6400万
- 現金及び預金
- 3484億1400万
2011年3月
- 製品
- 907億6800万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 2720億8100万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -253億5900万
- 定期預金の預入による支出
- -132億
- 現金及び預金
- 2478億8800万
2012年3月
- 製品
- 910億6900万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 2484億2500万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 2118億6500万
- 定期預金の預入による支出
- -6億300万
- 現金及び預金
- 1953億2500万
2013年3月
- 製品
- 546億8000万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 1777億6500万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- 8億9300万
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -3510億
- 定期預金の預入による支出
- -1億100万
- 現金及び預金
- 1919億4100万
2014年3月
- 製品
- 1604億6000万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 1237億7600万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- 7100万
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 定期預金の預入による支出
- -209億8600万
- 現金及び預金
- 3795億9600万
2015年3月
- 製品
- 2131億2400万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 1093億2400万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- 7900万
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 定期預金の預入による支出
- -229億6100万
- 現金及び預金
- 2584億9300万
2016年3月
- 製品
- 1257億1000万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 767億2400万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 定期預金の預入による支出
- -262億4100万
- 現金及び預金
- 2753億9900万
2017年3月
- 製品
- 1467億800万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 682億3500万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 定期預金の預入による支出
- -288億3200万
- 現金及び預金
- 4821億1700万
2018年3月
- 製品
- 1537億1700万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 761億1600万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 定期預金の預入による支出
- -390億5200万
- 現金及び預金
- 4223億200万
2019年3月
- 製品
- 1602億400万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 788億4900万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 定期預金の預入による支出
- -794億7000万
- 現金及び預金
- 2666億4800万
2020年3月
- 製品
- 1569億500万
- 企業結合に係る損失
- 33億3100万
- 減価償却費
- 726億3000万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 定期預金の預入による支出
- -1298億8100万
- 現金及び預金
- 2250億4900万
2021年3月
- 製品
- 1333億3000万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 719億4200万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 定期預金の預入による支出
- -1183億8400万
- 現金及び預金
- 3419億1700万
2022年3月
- 製品
- 1656億2500万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 723億9700万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 定期預金の預入による支出
- -1336億8500万
- 現金及び預金
- 2873億6100万
2023年3月
- 製品
- 1718億3500万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 897億9900万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 定期預金の預入による支出
- -989億4300万
- 現金及び預金
- 2620億5800万
2024年3月
- 製品
- 1536億3000万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 662億1500万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 定期預金の預入による支出
- -120億400万
- 現金及び預金
- 2271億3000万