有価証券報告書-第100期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、“「はかる」を超える。限界を超える。共に持続可能な未来へ。”を経営ビジョンとして掲げ、2030年度に連結売上高2,000億円の達成を目指しています。中期経営計画GLP2026では、5Gから6Gへの移行期を重要なマイルストーンと位置付け、6G領域に加え、「EV/電池」「産業計測」「医薬品」の新領域ビジネスの拡大と既存事業の高度化を推進しています。
これらの経営戦略を実現する上で、当社は人材を最も重要な経営資源と位置付け、人材戦略を経営基盤の中核として推進しています。また、会社と多様な従業員がベクトルを合わせ、事業(社会)貢献意識を持ち、仕事と私生活のバランスを取りながら生き生きと働いていることを目指す姿として共有し、当該考え方のもと人的資本の最大化に取り組んでいます。特に、新領域ビジネスの拡大に向けた人材の確保・育成・配置を重点課題と位置付けています。
具体的には、経営戦略に基づく人員計画のもと、経営層・経営戦略部門・人事部門が一体となり、重点領域への人材の戦略的配置と育成投資を推進しています。あわせて、Anritsu SKILLs Training Center(A-SKILLs)を活用し、新領域に必要な技術および営業スキルの育成を進めるとともに、エンジニア育成やリスキリング施策の展開により、技術革新に対応可能な人材基盤の強化を図っています。
また、成長・挑戦を後押しする組織風土の醸成、多様性の受容、働きやすさと働きがいの両立に向けた環境整備を進めることで、従業員エンゲージメントの向上を図るとともに、中長期的な企業価値向上に資する人材基盤の強化に取り組んでいます。これらの取組みの推進に当たっては、経営戦略会議および取締役会において定期的に進捗をモニタリングし、必要に応じて施策の見直しを行っています。加えて、これらの取組みにより、事業成長および生産性向上を通じて付加価値の拡大を図り、その成果を従業員をはじめとするステークホルダーへ適切に還元していくことにより、持続的な企業価値向上につなげていきます。
さらに、当社は人材戦略の推進に当たり、個人および組織の成果を踏まえた処遇運用を行っています。会社業
績や個人の役割・成果・能力発揮等を総合的に勘案し、給与および賞与に反映するとともに、外部水準も参考に
しながら報酬水準の適切性の確保に努めています。これらの運用を通じて、従業員の挑戦意欲やエンゲージメン
トの向上を図り、人材の確保・定着につなげています。