有価証券報告書-第102期(2024/04/01-2025/03/31)

② 人的資本
タムラグループでは、事業目標の推進やサステナブルな事業の実現のためには、それを担う人材こそが重要であると考えています。そのため「人が憧れる会社」「人が集まる会社」を目指して人材戦略を進めています。
第13次中期経営計画においては、グローバルに進める働きがい改革と、日本における人材の多様性確保を重点施策に定めました。働きがい改革では、働きがいをもって働く人材が増えることで会社が活性化し、戦略を推進することができるという考えのもと、働きがいを実現するための「土壌」である心理的安全性を中心に取組み、また日本は海外拠点に比べ相対的に多様性が低いため、グローバルなステークホルダーの期待に応えられる企業を目指し、女性、外国人、および中途採用者の管理職登用推進に取り組みました。
第14次中期経営計画においても、タムラで働くあらゆる人が、働きがいを感じながら生き生きと働くこと、またそれができる環境を整えることが、事業の成長や企業価値の向上にとっては不可欠と考えております。そのため、重点施策としてグローバルでの働きがい改革の推進によりフォーカスし、日本における人材の多様性を確保するためにも、①更なる心理的安全性の浸透、②自己変革を通じて周囲に良い影響を与え組織変革を推進できるリーダー人材の育成、③企業パーパスの浸透と従業員の自分事化に、全社一体となって取組むことで引き続き働きがい改革を推進します。