有価証券報告書-第70期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)

(中長期的な会社の経営戦略)
当社グループは、中長期経営戦略の柱として、従来から継続中の品質一番運動・ワンランクUP運動を始めとする全社経営改革を加速し、全社全領域に亘る“経営品質”のレベルアップを着実に進めることとしております。
当社は、お陰様で平成25年10月31日付をもって念願であった東京証券取引所市場第一部に上場することができました。また、今秋には創立70周年という節目の年を迎えることとなります。今後ともこれに相応しい企業になるべく独自性のある企業活動を展開してまいります。
東亜DKKグループ経営の新基軸・・・5つの提言
① お客様中心の経営なくして企業発展なし・・・売上高の拡大
② 独自製品の開発なくして国際競争力なし・・・収益力の拡大
③ 経営資源フル活用なくして財務安定なし・・・経営効率拡大
④ 企業全領域の品質経営なくして信頼なし・・・顧客期待拡大
⑤ 全社員の経営参加なくして人材成長なし・・・改革業務拡大
(平成26年度の課題)
当社グループは、全社全領域での改革運動が一定の成果を収め、併せて財務活動も大きく改善強化され、経営安定化の段階に至りました。改めて当社の過去・現在・未来を見直し、さらに飛躍する成長企業を目指すためには「世界のお客様に選ばれる企業」になることであると思っております。そのためには役職員全員がイノベーターになりワンランクUPの資質に成長し、戦略的な付加価値業務の拡大に努めることが肝要であると確信しております。
つきましては、当社グループ全体の経営資源を最大に生かした効率化経営の展開を図るため、次の経営課題に取り組んでまいります。

①	グループ全体と経営資源を最大に生かす効率化経営を展開するため、全社全領域で稼ぐ製品とサービスを創り出す組織再編に着手する。
②	お客様に選ばれる企業となるため、品質一番運動を更に進め、外部不良を最小化する品質ワンランクUP運動を新たに展開し、お客様に世界最高水準の製品とサービスを提供する。
③	開発投資強化と共にスピードUP・開発期間1/2を成長戦略として掲げ、開発効率をUPする。特にHACHとの共同開発に注力し、新たな環境保全マーケットの開拓を促進、開発費回収スピードを倍加する。
④	海外ビジネスの拡大を図るため、HACHとの更なる提携強化を進め、相互経営、相互販売、相互開発を実現し、海外売上比率30%を目指す。
⑤	全社員が昇格参加できる「やりがい人事制度」を導入、シニア・女性の活躍できる環境整備により全員参加型経営のアイデア飛び交う知力職場を構築し、日々の収益構造に転換する。
⑥	連結決算の業績向上に資する戦略として、海外に負けない知力生産職場の構築と独自生産設備の開発で生産関連子会社の体制を再構築し、製品品質と付加価値の向上を図る。
⑦	ワンランクUPの経営品質を確立するため、全社全領域に亘るコンプライアンス教育を徹底し、財務報告にかかる内部統制(J-SOX法)の適切な運用を図る。
⑧	万が一の天災に備えるため、全グループ社員の安全安心職場と減災対策の構築・啓蒙に努力し、食料、防寒具等の備蓄に万全を期すると共に企業のBCP(事業継続計画)を確立する。